Основатель международной сети диагностических центров Tengri Med, которая изменила рынок онкодиагностики Казахстана – о том, почему бизнес должен помогать государству в решении социальных проблем и как частная инициатива помогла сократить очереди на ПЭТ-КТ.

В 2025 году в Казахстане идет процесс модернизации здравоохранения: строятся новые диагностические центры и многопрофильные районные больницы, оснащенные современным оборудованием. Однако пациенты в регионах все еще ждут обследования месяцами. Предприниматель

создал сеть диагностических центров в Казахстане и Монголии, показав, что частная медицина способна дополнять усилия государства и задавать новые стандарты доступности, особенно в онкодиагностике и ПЭТ-КТ.

Развитие онкодиагностики в Казахстане остается сферой ограниченных государственных возможностей: ожидание очереди на ПЭТ-КТ может длиться до полугода, что для пациентов с подозрением на рак превращается в драматическую гонку со временем. Предпринимателю Бейбитжану Дуйсенхану проблема была известна давно — он занимался поставками такого оборудования в больницы Республики и видел, насколько острый на него спрос. Пять лет назад он предложил свое решение для сокращения очередей: создание частных диагностических центров, доступных жителям в разных уголках страны, — клиники он открыл и в столице, и регионах.

Первые шаги сети пришлись на юг страны: старт дал центр в Жетысае, который с самого начала сосредоточился на КТ и МРТ. В разгар пандемии спрос на КТ резко вырос — очереди по стране были огромными, и региональный центр ежедневно принимал десятки пациентов, закрывая острую потребность в обследованиях. Следом площадка открылась в Кызылорде, а затем — в миллионной Астане, где предприниматель протестировал круглосуточный режим работы и цифровое оборудование, позволяющее в ряде случаев проходить исследования существенно быстрее, чем в государственных учреждениях. Позднее модель была вынесена за пределы страны — в монгольский Баян‑Өлгий. Для Казахстана и соседних стран Центральной Азии это стало важным прецедентом: частная инфраструктура диагностики перестала восприниматься как нишевая и начала дополнять государственную систему.

“Частная медицина не должна работать только для тех, кто может заплатить больше. Наш подход заключался в том, чтобы встроиться в систему и снять часть нагрузки с государственных центров. Когда пациенты получают доступ к диагностике быстрее, выигрывает вся система здравоохранения”, – объясняет Бейбитжан.

Опыт для страны был новым, и многое приходилось делать с нуля. Важным фактором успеха стала организация процессов: доставка и запуск циклотронного комплекса из США, лицензирование, обучение персонала. Каждый шаг требовал переговоров с государственными структурами и международными партнерами, но опыт показал, что предприниматель способен решать задачи, которые традиционно считались прерогативой крупных государственных институтов.

“Нам пришлось решать вопросы, которые на тот момент в Казахстане еще никто не проходил: от таможенного оформления уникального оборудования до адаптации международных стандартов”, – вспоминает он.

Медицинский бизнес-проект стал ответом на чувствительную социальную проблему: в городах Кызылорда и Жетысай жители впервые получили доступ к современным методам диагностики – раньше им приходилось ездить в более населенные пункты либо ждать очереди в своем городе. А открытие центра в Монголии стало подтверждением того, что модель, созданная в Казахстане, может быть экспортирована в другие страны со схожими вызовами. Следующим шагом развития стало создание в Алматы крупнейшего частного центра ядерной медицины с собственным производством радиофармпрепаратов — многомиллионного проекта, сопоставимого по масштабу с государственными объектами и ставшего ключевым элементом в укреплении национальной системы онкодиагностики.

“Технологии ценны тогда, когда меняют жизнь пациентов, – подчеркивает Бейбитжан. – Нам важно было показать, что частные центры могут не подменять государственную систему, а усиливать ее. В этом я вижу смысл социального бизнеса”.

Сегодня сеть диагностических центров стала примером того, как бизнес помогает решать системные задачи здравоохранения: сокращает очереди, расширяет доступ и формирует устойчивость всей системы.