Как молодой программист из Казахстана превратил интерес к робототехнике в дело, которое помогает людям снова вставать, двигаться и верить в свои силы.

В истории Маулена Бектурганова нет громкого старта с большим заводом, масштабными инвестициями и готовой инфраструктурой. Есть другое: любопытство, техническое упорство и желание доказать, что сложные технологии могут рождаться не только в лабораториях мировых корпораций, но и здесь, в Казахстане. Сегодня основанная им компания MBionics разрабатывает и производит устройства для реабилитации: бионические протезы, экзороллеры и экзоуолкеры. За этими словами стоят конкретные люди, которым технология дает больше самостоятельности.

Путь в бионику начался для него с робототехники. Еще во время учебы Бектурганов работал над роботизированной рукой, которая повторяла движения человеческой руки. Это была дипломная работа, а не протез, но именно она стала первым шагом к пониманию: механика, программирование и инженерная мысль могут соединяться там, где речь идет не просто о технике, а о качестве человеческой жизни.

Позже, изучая рынок, он увидел, насколько дороги зарубежные бионические протезы. Для многих казахстанских семей такие изделия были практически недосягаемы. Тогда появилась идея создать отечественный аналог – более доступный, но работающий и полезный.

“Мне хотелось сделать продукт, который реально поможет людям в Казахстане”, – вспоминает он.

На первый взгляд такой замысел мог показаться слишком смелым. В общественном сознании высокие технологии часто воспринимаются как сфера “где-то там” – за рубежом, на крупных предприятиях, в закрытых исследовательских центрах. Бектурганов же говорит о них проще: это инженерия, материалы, подшипники, втулки, валы, 3D-печать, программирование и множество последовательных решений. Часть комплектующих приходилось заказывать за рубежом, но сама разработка велась здесь.

Главным барьером, по его словам, был не дефицит деталей, а внутренний стереотип: будто сложные устройства должны создавать какие-то особенные люди.

“Машины, ракеты, протезы создают обычные люди, которые учатся и пробуют, – считает он. Эта мысль проходит через весь его опыт: не ждать идеальных условий, а начинать с того, что можно сделать уже сегодня”.

Так MBionics вышла за пределы идеи и презентационных макетов. В Казахстане было изготовлено 32 бионических протеза – их получили дети и подростки. Компания сотрудничала с благотворительными фондами, в том числе с Киберфондом. Для основателя это важный рубеж: работающая технология имеет смысл только тогда, когда доходит до человека, которому она нужна.

Бектурганов не скрывает и ошибок. Сегодня он признает: в начале пути недостаточно глубоко изучил рынок. Тогда им двигало прежде всего желание сделать полезную вещь и снизить стоимость протезирования. Теперь подход стал более прагматичным: прежде чем запускать новый продукт, команда проверяет потребность, оценивает спрос и продумывает, как довести разработку до пользователя.

Следующий этап развития компании связан уже не только с протезами, но и с реабилитационными устройствами. Первый опыт создания экзоскелета быстро показал: рекламные ролики, где человек надевает устройство и свободно идет, далеки от реальности. На практике пользователю требовались костыли или сопровождающий, руки уставали уже через 10–15 минут, а полной самостоятельности все равно не возникало.

Команда стала искать более практичное решение. Сначала к экзоскелету добавили опорные ходунки. Позже идея выросла в устройство “три в одном”: электроколяску, вертикализатор и тренажер для ног. Так появился экзороллер – разработка, которой сегодня ежедневно пользуются 38 человек.

Экзороллер позволяет человеку передвигаться как на электрической коляске, подниматься в вертикальное положение и включать режим тренировки ног. Стоимость устройства – около 2,25 миллиона тенге, что значительно ниже цены прежнего экзоскелета. Для общественной повестки это важный пример: инновации оцениваются не только сложностью конструкции, но и доступностью для тех, кому они адресованы.

Есть у MBionics и другое устройство – экзоуолкер, гибрид ходунков и коляски. Он рассчитан на людей, которые могут частично ходить, но нуждаются в опоре: например, после инсульта или при ослаблении ног. В отличие от экзороллера, это не электрическое устройство. Пользователь может сидеть и передвигаться, а затем с помощью рычагов подняться и использовать конструкцию как поддержку при ходьбе.

Производственная база компании находится в Астане. Это цех площадью около 130 квадратных метров – не крупный завод, но пространство, где есть сварка, гибка, металлообработка и возможность собирать реальные изделия. Для небольшой команды из трех человек такая площадка стала основой перехода от прототипов к серийному, пусть пока и ограниченному, производству.

Сегодня продукция MBionics уже выходит за пределы Казахстана: есть продажи в России, Узбекистан, Кыргызстан, были поставки в Турцию. Но вместе со спросом на внешних рынках проявляется и проблема, о которой редко говорят в историях технологического успеха, – логистика. Тяжелое устройство, упаковка, доставка, растаможка и документы способны существенно увеличить итоговую стоимость для покупателя. Так, инновационная компания сталкивается не только с инженерными, но и с инфраструктурными барьерами.

В этом смысле история Бектурганова – не только портрет одного предпринимателя. Это разговор о том, как в Казахстане рождается прикладная инженерия, почему талантливым людям важно видеть себя не потребителями чужих решений, а создателями собственных и какие условия нужны, чтобы локальные разработки становились частью экономики.

Сам он формулирует свою позицию без пафоса: делать все, что зависит от тебя, и не останавливаться, даже если не знаешь всех ответов. В его биографии важные события происходили неожиданно – сотрудничество с фондами, признание, участие в проекте “100 новых лиц”. Но за любой случайностью стояла ежедневная работа: расчеты, тесты, ошибки, переделки, разговоры с пользователями и поиск решения, которое будет не эффектным на видео, а полезным в жизни.

“Если человек уже начал делать продукт, он преодолел самый важный барьер – неверие в то, что это возможно”, – говорит Маулен Бектурганов.

Эти слова звучат как совет молодым инженерам и одновременно как вывод из его собственного пути. Технологии мирового уровня не обязательно должны приходить извне. Иногда они начинаются с дипломного проекта, маленькой команды, цеха на 130 квадратных метров и уверенности, что ждать, пока кто-то сделает за нас, больше нельзя.

Маулен Бектурганов – представитель поколения созидателей, на которое сегодня делает ставку страна. Он не ждет особых условий, не тратит время на пустые дискуссии и не впадает в апатию при первой неудаче. Его история – практическое доказательство простого тезиса: модернизация Казахстана открывает большие возможности для тех, кто готов брать ответственность на себя.

И, пока в цехе в Астане создается очередное бионическое устройство, становится очевидно: главное богатство страны – не только сырьевые ресурсы, но и такие молодые умы, способные менять мир вокруг себя.

Ермек КОЙЧЕБАЕВ, Астана