Исполнительный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Вадим Басин дал интервью журналисту республиканской общественно-политической газеты «Литер» Самал Ахметовой.

- Вадим Борисович, в прошлом году по поручению Главы государства частная компания, принадлежавшая зарубежному инвестору АО «АрселорМиттал Темиртау», была передана отечественному инвестору. Глава государства поручил вам возглавить Qarmet. Расскажите, пожалуйста, как модернизируется компания под новым брендом?

- 8 декабря 2023 года карагандинский горно-металлургический комбинат получил не только новое имя, но и новые цели и видение работы. Это значимый шаг для всех, кто причастен к Qarmet, потому как состояние комбината на 8 декабря было плачевным. Следствие этого, к сожалению, все могли читать в новостных источниках. И неизвестно еще сколько пришлось бы прочесть в будущем без принятого Главой Государства, исчерпывающим любые сомнения, решением.

Приход нового инвестора принес ряд ключевых изменений. Во-первых, компания перестала быть филиалом без адаптированной собственной стратегии на развитие. Мы стали действительно национальной компанией, которая имеет свое видение, способное воплотить стремление Qarmet стать одним из лидеров индустрии.

Важно отметить, что сегодня привлечена новая опытная команда кризис-менеджеров, которая за первые месяцы сумела стабилизировать основные процессы жизнедеятельности компании. Имея уверенный тыл, производство, которым сегодня наконец занимаются производственники, восстанавливает свое дыхание.

Во-вторых, нами принимается комплексная программа модернизации. Есть вещи, которые заметны невооруженным глазом. Однако, самые главные проблемы, способные в будущем теоретически парализовать объекты, видны лишь при проведении детального анализа с привлечением мировых практик. Эту работу мы тоже ведем. Проведены встречи с крупнейшей международной сталелитейной компанией China Baowu Steel Group, у нас на руках есть аналитика от Boston Consulting Group, прямые контакты с ведущими игроками отрасли в мире. Благодаря этому мы видим разные мнения и наработки, из которых складывается наши персональные направления развития и будущие шаги.

Принимая во внимание ключевые цели компании по возобновлению производства с повышением уровня безопасности труда, Qarmet планомерно ведет свое возрождение.

- Останавливаясь на деятельности угольных предприятий, одной из последний информаций стала новость о возобновлении добычи угля на ш. Тентекская. Есть ли еще «замороженные предприятия» и восстановят ли они свою работу?

- «В наследство» Qarmet перешли 3 действующие и 5 шахт, не добывающих угля. При отсутствии работ компания несла убытки, потому как значительная часть должного сырья закупалась у сторонних поставщиков. Работникам без добычи тоже не выгодно ввиду отсутствия выплат премий за выработку.

Сегодня уже на всех объектах Угольного департамента ведутся проходческие работы. К концу 2024 года добыча угля будет производится минимум в 6 шахтах.

Шахтеров беспокоит будущее шахт, могу заверить, что оно весьма перспективное. Мы добьемся восстановления работ на всех объектах, а после обеспечения комбината собственным сырьем, с использованием нашего угля будут реализованы проекты, такие как углехимия.

- Большое внимание на предприятиях Qarmet уделяется и технике безопасности. Безопасный труд - главная цель в работе промышленного гиганта. Какая работа проводится в этом направлении?

- Комплексная работа модернизации производства подразумевает очень большой фронт работ, который нам предстоит воплотить в жизнь. Промышленная безопасность является важным критерием во всех наших планах. Если приводить примеры, то мы введем на всех шахтах систему позиционирования, будет проводится заблаговременная дегазация, прорабатывается вопрос современной диспетчеризации, и, конечно, немаловажен ремонт зданий и сооружений.

Повторюсь, во всех планах компании, как никогда важным критерием стоит безопасность труда. Это, несомненно, зависит и от личных действий каждого работника. Но все зависящие от нас условия Qarmet предоставит сполна.

- Все актуальные проблемы горняки и металлурги вместе с профсоюзами и руководством компании обсуждает на согласительной комиссии. Какие сегодня вопросы волнуют работников компании?

- Согласительная комиссия является опытным инструментом диалога коллектива со своим руководством. Эту практику ранее энное время не проводили, с нового года мы решили восстановить. За время проведенных встреч обсуждались вопросы техники безопасности, социальные вопросы, мы делимся планами на краткосрочный и долгосрочные периоды подразделений. Поднимаются зачастую вопросы условий труда, предложения по озвучиваемым вопросам есть, решения принимаются быстро.

Очень важно в это время для нас с коллегами слышать друг друга, потому как не всегда информация доходит в первоначальном виде. А это очень важно.

- Расскажите, пожалуйста, о социальной политике компании (отдых, льготы, досуг детей)

- Фундаментально, социальные условия для работников компании созданы еще давно. Что, помимо стандартного пакета, включает в себя доступ к домам отдыха, медицинским услугам, досуговому центру для детей в Темиртау и пр. Одна общая проблема, которая есть не только в производстве – износ зданий, оборудования и прилегающих территорий. Все это мы будем восстанавливать.

Помимо условий для сотрудников, мы стремимся быть социально ответственной компанией нового формата перед горожанами. В первую очередь, это экология. Модернизация производства приведет нас к значительному снижению влияния на окружающую среду. Вопрос газификации на комбинате наконец будет решен.

Также ведется работа по восстановлению трамвайного депо в г.Темиртау. Это исторически значимый экотранспорт, который был утрачен. Считаем, что его возобновление будет хорошим подспорьем к возрождению не только комбината, но и всего Темиртау.

Стоит отметить, что 35 тысяч работников Qarmet – это также значительная часть жителей городов Шахтинск, Абай, Сарань. Условия жизни в монорегионе напрямую влияет и на персонал компании. Потому, принимая на себя обязательства перед своими коллегами, мы при поддержке Правительства РК создаем сегодня по-настоящему рабочую программу развития городов. Она будет охватывать инфраструктуру, жилищные вопросы, образование.

Все перечисленные инициативы мы ведем с одной целью, чтобы вернуть забытый некогда значимый статус профессиям шахтер и металлург. Примечательно, насколько важными эти специальности остаются по всему миру. Горному делу обучают самые рейтинговые образовательные учреждения. К примеру, ведущий университет инженерных и прикладных наук «Colorado School of Mines». Я не зря привожу примеры такого масштаба, ведь промышленность способна построить вокруг себя уверенное в завтрашнем дне общество. Опираясь на политику Государства, нацеленную на рост собственного производства, мы со своей стороны сделаем все ради этой цели.