Во все времена рождаются лидеры, умеющие сплотить людей на выполнение важных задач, придать силы для преодоления трудностей, своим примером вовлекать на подвиги и мудро решать житейские проблемы людей и целых регионов. Такие личности глубоко сопереживают нуждам и чаяниям людей, которые возложили на него ответственность за свое благополучие и судьбу. Думаю, что к числу таких людей я могу уверенно и с гордостью отнести моего друга и коллегу Бактыкожу Салахатдиновича Измухамбетова, которого я знаю и иду с ним по жизни почти 50 лет.

Молодой лидер 
Наше знакомство состоялось в те далекие годы в Атырау (Гурьев) в стенах известного Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института (КазНИГРИ), который вносил весомый вклад в определение перспектив нефтегазоносности территорий Казахстана, определял направления поисковых и разведочных работ, оказывал научную поддержку в преодолении сложностей и проблем в бурении скважин, в том числе при проводке глубоких подсолевых скважин в сложных геолого-технических условиях. Мы оба были недавними выпускниками Московского и Уфимского нефтяных вузов, полные энергии и идей. Оказалось, что у нас с ним очень много общего: наши деды в годы "красного террора" подверглись жестоким репрессиям (мой дед Кабдрахман так и не вернулся с лагерей ГУЛАГа), наши отцы были известными учителями и рано скончались, оставив на попечении супруг многодетные семьи. Бактыкожа был старшим из 10 детей, я — старшим из 9 детей. Несмотря на то, что мы жили в нефтяных регионах, зарплаты учителей всегда были скромными, и поэтому наши семьи жили с несколько ограниченным достатком, то есть особо "не шиковали". Наши матери всегда были озабочены тем, чтобы приготовить еду на семью из 12–14 человек и обстирать их. При этом им надо было еще работать полный рабочий день. Соответственно, у нас, старших детей, всегда хватало работ по дому и по присмотру за младшими сестренками и братьями. Общее руководство домашними делами и у Бактыкожи, и у меня вели наши бабушки по отцам, которые пережили невиданные лишения и воспитывали нас в духе национальных традиций и ценностей.

Мы быстро сдружились. Мне импонировало то, что у Бактыкожи открытый характер и он всегда был настроен на оптимистичную волну. Его умение общаться с людьми любого уровня сохранилось на протяжении всей его жизни. В беседах с ним он всегда умел расположить к себе своего собеседника и постепенно, как говорится, "обращать его в свою веру". Это очень сильное и полезное качество для человека, которому предстояло в жизни общаться со многими людьми, убеждать их и вместе с ними выполнять большие задачи.

Инициатива и креатив 
У Бактыкожи Салахатдиновича еще в молодые годы были активные жизненные позиции и проявлялись его лидерские качества. Даже в небольших группах людей наши разговоры постепенно начинали концентрироваться вокруг него. И это воспринималось как естественное положение вещей. С годами он оттачивал умение убеждать и организовывать людей для решения каких-либо задач, которые стоят перед организацией или перед его коллективом. Это сильное и важное качество. Это его умение всегда меня удивляло. Только убежденные люди могут успешно решать совместные задачи, которые ставятся перед ними. В этом плане он всегда проявляет себя как руководитель высшей категории.
Его всегда отличала целеустремленность в решении задач. Он ставил продуманные цели и старался всегда взвесить свои возможности, найти для себя союзника, партнера или напарника с тем, чтобы общими усилиями, складывая в синергии лучшие качества свои и напарников, достигать общих целей, не отступая перед трудностями. Еще одна особенность Бактыкожи Салахатдиновича — его инициативность. Я практически никогда не видел, чтобы он отпускал какой-нибудь процесс на самотек. Он был всегда увлечен своей очередной инициативой, полностью погружался в нее и активно вовлекал в нее окружающих.

Даже его походка отличалась от других наших коллег, ходит мой друг быстро и четко. В свое время, находясь на работе, я через тонкую стену кабинета мог слышать шаги проходящих по коридору людей. Среди многих коллег я сразу узнавал Бактыкожу по быстрой походке, она всегда отличалась от других наших сотрудников, как будто он куда-то опаздывает, пытается не потерять время впустую. При выполнении любой работы он проявлял креативность и старался сделать ее несколько по-другому, намного лучше и эффективнее. Это свойство характера проявлялось везде и во многих его делах

Профессионал с большой буквы
В нефтегазовой отрасли Бактыкожа — профессионал высокого уровня, и это признают не только казахстанские коллеги, но и зарубежные. В 90-х годах в нашу страну начали прибывать первые инвесторы, представленные мировыми компаниями, которые работают во многих развивающихся странах, в том числе странах, в которых ранее и не знали, что такое нефть. Исходя из подобных представлений, некоторые их работники пытались разговаривать с нами менторским тоном.

Зачастую, по мере того, как наши специалисты общались, разговаривали и выполняли совместную работу, иностранцы с удивлением узнавали, что казахстанские нефтяники обладают высокой квалификацией, и вынуждены были признавать это. Соответственно, приходилось менять и тон в общении.
Работа с иностранными специалистами для Бактыкожи началась рано, еще во время существования Советского Союза. СССР в порядке оказания помощи в разведке нефтегазовых месторождений направлял своих специалистов в разные страны по их просьбе. Советские экспедиции в контакте с национальными компаниями проводили геологоразведочные работы. Бактыкожа был направлен в Йемен. Там была наша геологоразведочная экспедиция, в составе которой трудились лучшие специалисты, собранные из различных точек Советского Союза Одновременно шла работа непосредственно с заказчиками, представителями национальной компании и правительства Йемена. В этой экспедиции Бактыкожа был единственным казахом, который показал себя знающим и высококвалифицированным буровиком и инженером. Я думаю, то, что он оказался среди избранных специалистов, которые могли на высоком уровне работать от имени Советского Союза, говорит о многом. Особенно об его умении работать с незнакомыми специалистами, находить решения, которые требовались в этих условиях.

Все были довольны его работой. Это была не простая работа, иногда возникали сложности и геополитического характера. Например, во время его пребывания в Йемене случилась революция, были человеческие жертвы, и Советскому Союзу пришлось в срочном порядке эвакуировать специалистов экспедиции и членов их семей в трюмах сухогрузов в близлежащие страны, в том числе в Джибути, и далее — в Москву. Только через несколько месяцев, когда политические вопросы в этой стране были улажены, им удалось возвратиться на работу. Через некоторое время Бактыкожа стал одним из лидеров в этом коллективе. За эти годы у него завязались очень хорошие отношения с коллегами. С тех времен и по сей день они поддерживают связь по почте и телефону, приезжают друг к другу.

В 1979 году в Западном Казахстане было обнаружено крупнейшее газоконденсатное месторождение Карачаганак. Разведка и подсчет запасов этого месторождения стали приоритетом высшего уровня для министерств геологии КазССР и Союза. Была составлена очень жесткая программа работ, исполнение которой контролировалось на самых высоких уровнях.

Буровые работы на этом месторождении шли довольно интенсивно, но они сопровождались значительными сложностями. Это обуславливалось большими глубинами (порядка 5 000 м и более), высоким содержанием сероводорода в газе и меркаптанов в жидкой продукции. Это в сочетании с очень высоким пластовым давлением, порядка 570 атмосфер, еще более осложняло работу.

Деятельность на этом месторождении требовала высокой квалификации и большой осторожности, потому что наличие отравляющих газов представляло крайне высокую опасность для жизни и здоровья людей, которые работают и живут вокруг этого месторождения.

На месторождении работала ее первооткрывательница — Уральская нефтеразведочная экспедиция. Здесь были сформированы лучшие буровые бригады, но и сложности были высокого уровня. В это время было решено, что нужно максимально вовлекать КазНИГРИ. Мы были подключены, как говорится, по полной. Институтом создавались подробные технологические карты для бурения каждой отдельной скважины. Под каждым из них стояла подпись и Измухамбетова Б.С. Накал работ был настолько высоким, что заместитель министра геологии КазССР, легендарный Узбекалиев Халел Жагыпарович ежемесячно приезжал из Алматы и 10–15 дней находился на месторождении. Естественно, что все другие люди, имеющие отношение к этим работам, трудились в таком же режиме. Надо отметить, что на месторождении отрабатывались одни из первых шагов в нашей практике по технологиям бурения скважин на подсолевые отложения, залегающих на больших глубинах. Сейчас уже отработаны методы и средства, а в то время приходилось спотыкаться о каждую проблему, скрывавшуюся в недрах, и преодолевать их.
Одной из важных задач было решение вопросов устойчивости стволов скважин, сложенных хемогенными породами с пеллитовыми прослойками. Для этих условий от КаНИГРИ были предложены буровые растворы на основе гидрогеля магния с адгезионными кольматантами, которые успешно решали эти проблемы. В современных условиях это кажется смешным, но в те времена на глубинах 4 000–5 000 метров одним долотом удавалось пробурить лишь 10–20 метров со скоростью 1–3 метра в час. Для замены изношенного долота бурильный инструмент поднимается на поверхность в течение 5–8 часов. Затем спуск нового долота на забой скважины занимает столько же времени, что и на подъем. Поэтому достижение наивысшей возможной скорости бурения и каждый дополнительно пробуренный долотом метр ценились очень высоко. И условия достижения технологически оптимальных условий обозначались Измухамбетовым в вышеуказанных регламентах, по которым бурились скважины.

В итоге это месторождение было соответствующим образом оценено специалистами КазНИГРИ, и впоследствии отчеты были защищены в Государственной комиссии СССР по запасам, которые еще раз подтвердили, что данное месторождение уверенно входит в число немногих супергигантов мира. Я думаю, что в период проведения этих геологоразведочных работ в полную силу проявились знания, мастерство и трудовые заслуги коллективов управления Казнефтегазразведка, Уральской нефтеразведочной экспедиции, а также и научных работников КазНИГРИ, в числе которых свой вклад внес Бактыкожа Салахатдинович. Совместная работа всех этих коллективов привела к своевременному пуску этого месторождения и освоения его богатств на блага Казахстана.

Первое СП в казахстанской нефтянке
Распад Советского Союза повлек за собой сильные экономические трудности для страны. Собственно, в такие же условия попали все республики бывшего Советского Союза, включая и Российскую Федерацию. Были нарушены экономические связи, единая координация всех производств, которые ранее были сильно переплетены между собой и между республиками. В такой ситуации инфляция исчислялась двух, трехзначными числами. Месяцами не платилась заработная плата на предприятиях, в социальной сфере были затруднения с выплатами пенсионерам, врачам, учителям. Стало резко сокращаться финансирование геологоразведочных работ, которое выделялось из государственного бюджета. В такое время огромная индустрия геологоразведочных работ оказалась на грани банкротства. Замаячила угроза закрытия всех экспедиций с многотысячными коллективами, и в такой ситуации потребовалась помощь инвесторов. В это время в Правительство поступало множество различных предложений. Наиболее приемлемым на то время посчитали предложение от турецкой национальной нефтяной компании TPAO по созданию совместного предприятия (СП) с Министерством геологии КазССР. Это решение подразумевало создание первого в Казахстане СП с участием иностранной компании "КазахТуркМунай". Все объемы геологоразведочных работ на нефть и газ, которые планировалось проводить Министерством геологии Казахстана, были переданы новому СП. Это был уникальный случай и лучшие условия, на которые Казахстан мог бы рассчитывать в сложившейся ситуации. Выбор кандидатуры генерального директора был единодушно согласован обеими сторонами, им стал Бактыкожа Измухамбетов, который в это время работал начальником Управления нефти и газа Министерства геологии КазССР. Это был первый масштабный опыт работы в рамках СП, участники которого имели совершенно разную ментальность и взгляды. У казахстанской стороны — советский социалистический образ мышления, укоренившиеся методы достижения целей. Наши геологоразведчики привыкли мыслить широко, ставить большие объемы работ, смело шли на большие глубины и не боялись вести работы с высоким уровнем рисков.

В то же время турецкие партнеры на процессы смотрели по-своему, через призму рыночных ценностей, тем более что по контракту они взяли на себя обязательства по финансированию всех работ. Они старались обнаружить месторождения с наименьшими затратами, насколько это было возможно, и таким образом быстрее окупить свои инвестиции. Это был естественный рыночный подход к проекту, но он плохо воспринимался нашими специалистами. Как говорится, "в одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань". Но похожую задачу должен был решить генеральный директор, зарекомендовавший себя как менеджер высокого уровня. Все сотрудники этого СП восприняли Бактыкожу Салахатдиновича как непререкаемого авторитета и руководителя, который успешно вел все дела, слаживая коллективы и предупреждая сложности, которые могли бы возникнуть в процессе работы. Благодаря этому оказалось возможным своевременно выплачивать заработную плату многочисленным геологоразведчикам и планировать работу на перспективу, выявляя наиболее приоритетные направления.

Надо отметить, что геологи Казахстана очень хорошо помнят эти годы, когда работало СП. Как поднялся дух наших геологоразведчиков! Работа этого СП дала свои результаты. Были обнаружены месторождения, не супергиганты, но средние хорошие месторождения, которые по сегодняшний день работают на благо страны. Турецкие коллеги и тогда прониклись с большим уважением к своему руководителю, и по сегодняшний день они его ищут, встречаются, разговаривают и вспоминают то время, когда работали над геологоразведочными проектами в "КазахТуркМунае". На сегодня это СП постепенно превратилось в чисто казахстанское, турецкая сторона решила продать свою долю, и Казахстан выкупил ее. Сейчас это предприятие успешно работает с хорошими техническими и финансово-экономическими показателями. Успешная работа СП стала примером другим потенциальным инвесторам.

Ответственность превыше всего
Бактыкожа Салахатдинович относится с большой ответственностью к возложенной на него должности. Будь это работа простого инженера или генерального директора компании, министра, акима области, депутата Парламента или спикера Мажилиса. При этом он не только скрупулезно и четко выполняет возложенные на него обязательства, но и принимает решения, возлагая лично на себя ответственность за них. По сравнению с некоторыми нынешними руководителями, которые оглядываются по сторонам, пытаются согласовать какой-то вопрос и с теми, и с другими, пытаясь размыть свою прямую ответственность за принятые решения, стиль работы Бактыкожи вызывает уважение. Он сторонник единовластия, но при этом до принятия решений обсуждает их среди коллег, убеждает их, находит у них отклик и после этого принимает окончательное решение, которое как руководитель посчитает верным. Он требует, чтобы за принятыми решениями были закрепленные ответственные люди и установленные сроки. Я думаю, это очень полезное и ценное качество, только таким образом можно проявить свое лидерство в полном объеме.

Государственник до мозга костей
Его стремление ставить в приоритет государственные позиции особенно ярко проявилось в бытность его на посту министра энергетики, во время многочисленных сложных переговоров с иностранными инвесторами и с коллегами из стран СНГ, когда нужно было решать крупные задачи и проблемы. Он всегда рьяно и аргументированно отстаивает интересы государства, при этом, конечно, не забывая о балансе интересов партнера, чтобы не снижать инвестиционный климат Казахстана. Когда инвесторы и наши партнеры видят, что решение обоснованное и необходимое, они, как правило, соглашаются с таким подходом. В них это не вызывает каких-либо острых негативных восприятий, поскольку они, как специалисты и опытные люди, тоже понимают, чем обоснована такая позиция и почему он, как министр, ее занимает.

Те же позиции он отстаивал и на посту акимов Западно-Казахстанской и Атырауской областей, в которых особо концентрированы иностранные инвесторы. Здесь уже каждый вопрос, который касается регионов, проходил через него, и ему приходилось непосредственно быть в контакте с инвесторами на доверенной ему территории.

Мальчик родом из аула
Бактыкожа вырос в ауле. Он поднимался, как говорится, снизу, поэтому он прекрасно знает жизнь нашего населения, менталитет простых людей, их взаимоотношения друг с другом. Казахи в простую шутку закладывают большой смысл. И надо уметь это улавливать, разговаривать и общаться с учетом этих полутонов, потому что твой собеседник или человек, с которого ты требуешь выполнения работы, может оказаться по родственным каналам дальним родственником.

Тем более это трудно, когда ты руководишь регионом, где родился и вырос на глазах этих людей, где через наши разветвленные родственные отношения чуть ли не каждый второй считает тебя своим родственником. Оставаясь жестким и требовательным руководителем, он умело подбирает слова и тон в разговоре, где одним словом можно невольно очень сильно оскорбить подчиненного, а иногда крепко поругать. Это всегда помогало Бактыкоже, который умеет работать в гуще людей, с народом, что вызывает у них уважение.

При этом он сам не признает в работе родственных отношений. Он внимательно отслеживает, чтобы во вверенной ему работе не допускалась концентрация в руководстве какого-либо подразделения представителей одного рода, в то же время непосредственно в близком окружении у него почти не бывает людей из его рода.

Аким за все в ответе
Социальные проекты и вопросы — конек Бактыкожи Салахатдиновича. Он умеет сострадать людям, болеть за них и решать их проблемы. Особенно эффективно он решал социальные вопросы, будучи акимом Западно-Казахстанской и Атырауской областей. Так, в ЗКО произошли масштабные аварии изношенных канализационных сетей в городе, сильное наводнение в регионе, в том числе и в Уральске. Новому акиму области нужно было принимать невероятные усилия для того, чтобы мобилизовать людей, технику, государственные службы и частных предпринимателей. Приходилось прилагать большие усилия, чтобы убедить Правительство оказать необходимую реальную помощь. В итоге были решены практически все вопросы, выстроен целый поселок, сеть домов, в которые с радостью заселялись люди, потерявшие свое жилье. Я вручал пострадавшим ключи от новых домов и видел в глазах людей большую радость, счастье и благодарность государству, которое не оставило их в беде.

Еще один пример. В Уральске был знаменитый парк на месте слияния рек, который на долгие годы оказался в страшно запущенном состоянии, аллеи были завалены мусором. Горожане остерегались даже проходить рядом. Обратив на этот парк внимание, Бактыкожа убедил маслихат привести его в порядок, чтобы он стал снова объектом для отдыха и развлечения детей и взрослых. Из парка самосвалами были вывезены сотни тонн мусора, появились благоустроенные аллеи, скамейки для отдыха. В результате парк стал любимым местом отдыха жителей.

Бактыкожа рассказывал, как после восстановления парка он общался с отдыхающими здесь горожанами. Пожилая женщина поблагодарила его за восстановление парка и поклонилась ему. Я думаю, что это была высшая оценка народа его работы как акима. В период его акимства Уральск часто испытывал ограничения в поставках газа. Это вызывало недоумение, поскольку рядом находился газовый супергигант Карачаганак. Бактыкожа стал вести сложные переговоры с иностранными инвесторами, работающими на Карачаганаке. Он добился того, чтобы инвесторами был построен газопровод Аксай — Уральск, обеспечивший подачу газа и на город.

Очень много социальных проектов было сделано Бактыкожой Салахатдиновичем в период его работы акимом Атырауской области. Были выстроены культурно-массовые объекты, построено жилье для многодетных семей, инвалидов и молодых семей. Одним из эффективных для экономики области решением стало строительство автодороги по левобережью от Атырау до районного центра Индера протяженностью около 170 км. По традиции, укоренившейся со времен царской России, хорошие дороги и удобные для жителей социальные объекты строились обычно на европейской правобережной части реки Урал. Эти территории в народе называли Самарской стороной. Здесь выстраивались благоустроенные казачьи поселки Кулагино, Редут, Гребеньщиково, Калмыково, Льбищенск и др.
На Бухарской (левобережной) стороне, где преимущественно проживало местное население, социальные проекты решались по остаточному принципу. В те времена аулам, располагавшимся вдоль Урала, не разрешалось даже давать наименования. Царские власти все аулы от Индера до Гурьева (Атырау) обозначали номерами. Там никогда не было хороших дорог. Вдоль Урала, также как в Египте вдоль Нила, выстраиваются многие хозяйства, в том числе крестьянские подворья, но они не могли развивать свой бизнес, потому что отсутствовала приемлемая дорога, позволявшая доставлять продукцию даже к ближайшим потребителям — жителям города Атырау. Народ постепенно начал уезжать из аулов, расположенных вдоль левого берега Урала в город.

Бактыкожа Салахатдинович, выросший на левобережье Урала, прекрасно знал трудности и чаяния жителей этих мест, поэтому с пониманием относился к многочисленным просьбам жителей. Действующая сегодня асфальтированная дорога от Атырау до Индера обрадовала население. Она превратилась в оживленную трассу, которую использует не только местное население, но и транзитные большегрузы. Вдоль этой линии стали появляться серьезные крестьянские хозяйства с новыми рабочими местами. Их продукция напрямую быстро доставляется в областной центр. Таким образом, были искоренены последствия исторической социальной несправедливости, дискриминирующей население левобережья, и созданы возможности для раскрытия потенциала региона и развития бизнеса.

Важным событием для населения стало строительство моста через реку Урал, недалеко от поселка Махамбет, который находится в 70 км выше Атырау. Раньше для того, чтобы, к примеру, попасть из поселка Ортакшыл (бывший 13-й аул) на левобережье в больницу районного центра Махамбет, расположенного на другой стороне реки, людям приходилось переезжать на ту сторону маленьким паромом. С приходом заморозков паром обычно не работал. Поэтому до наступления крепких морозов или в весеннюю оттепель люди переходили реку по тонкому льду пешком. Бывало, что и люди, и транспортные средства уходили под лед. Поэтому люди были вынуждены ехать по разбитой дороге (70 км) до Атырау, проехать через весь город и потом по правой стороне ехать в обратном направлении до Махамбета, который стоит напротив аула Ортакшыл! Подобные поездки очень затрудняли жизнь людей, живущих вдоль реки Урал, усложняли транспортировку грузов.

Бактыкожа Салахатдинович хорошо знал все эти проблемы... При его поддержке мост был построен, что с благодарностью было воспринято населением, проживающим в многочисленных поселках, находящихся по обе стороны реки Урал. Их жизнь значительно облегчилась.

Бактыкожа внимательно относится к проблемам и развитию сельского хозяйства. Поэтому инициативные и креативные предприниматели на селе всегда находились в зоне его внимания. Так, с применением инновационного капельного орошения в хозяйстве у сельского предпринимателя Владимира Разметова вдоль реки Урал вырос большой плодоносящий яблоневый сад. В диковинку для жителей региона был и первый большой парник — лимонарий на атырауской земле, и уникальная козья ферма с племенными козами, приобретенными с помощью государства, дающими до 8 литров молока в день. Учет удоев, расхода кормов, ежедневное состояние животных контролируется специалистом с помощью компьютерной системы. В этом же хозяйстве функционирует рыборазводная ферма по выращиванию ценных пород рыб. Все эти успешные проекты осуществлены Разметовым благодаря его трудолюбию, хозяйской сметке, креативности и всесторонней поддержке акима. Таким образом было наглядно продемонстрировано, что древняя атырауская земля таит в себе большой потенциал, который может быть раскрыт при правильном подходе. Достижения Владимира Разметова были по достоинству оценены Касым-Жомартом Токаевым, который наградил его орденом "Отан" и присвоил звание "Герой Труда Казахстана".
Взрослое поколение атыраучан помнит, какие трудности испытывало население из-за плохого обеспечения молоком и яйцами. Обычно эти продукты привозились из Астрахани и Актюбинска. Эти проблемы с приходом Бактыкожи Салахатдиновича на должность акима региона наконец-то стали решаться. Бактыкожа претворил в жизнь идею со строительством птицефабрики нового типа вблизи областного центра.

Мы с молодых лет помним, насколько дефицитным было обычное молоко! С 6 часов утра, зимой и летом, в стужу и дождь, мы стояли с трехлитровыми бидонами в длинных очередях, ожидая прицепа с желтой бочкой с молоком. И были счастливы, когда удавалось купить три литра молока. Бактыкожа Салахатдинович помог сельхозработникам организовать молочные фермы, в которых коровы обеспечивались полноценными кормами благодаря выращиванию на этой же ферме зеленой массы в закрытых помещениях с помощью гидропоники. Я не мог поверить, что десятки тонн сочной травы можно выращивать в закрытом помещении из семян растений, пока не увидел это своими глазами! И этого корма вполне хватало для того, чтобы обеспечить целую ферму племенных коров! Это было очередным инновационным проектом акима по продовольственному самообеспечению региона, и список таких новшеств не ограничивается этим. В области было организовано строительство фабрики по переработке шерсти, трикотажной фабрики и многих других объектов. Все эти проекты улучшили экономику региона и решали накопившиеся годами социальные нужды населения.

Грани его таланта
Все, с кем работал мой друг Бактыкожа, знают его смелый и решительный характер. Если он в чем-то уверен, то может высказать свое мнение наперекор всем, невзирая на лица и должности собеседника. Он всегда верен дружбе и своему слову, готов стойко защищать своих друзей при любых обстоятельствах, сохраняет дружеские тесные связи со своими одноклассниками и однокурсниками, коллегами из стран СНГ. Его еще с молодых лет отличали отзывчивость и готовность прийти на помощь даже малознакомым людям, прилагая все усилия для решения их проблемы, как будто это было его личным делом. Каюсь, мне иногда даже приходилось "охлаждать" его рвение. И, тем не менее, он пытался выложиться, чтобы решить ее.

Говоря о гранях его личности, невольно приходит на ум выражение "талантливый человек талантлив во всем". Большинство людей знает его, как нефтяника, государственного деятеля, строгого начальника. Многие удивятся, узнав, что он талантливый поэт! Сборники его стихов и поэм изданы в нашей стране и за рубежом, с переводом на иностранные языки. Песни, основанные на его стихах, транслируются по центральным телеканалам и исполняются известными певцами. Он тонкий ценитель музыкального искусства, и сам виртуозно играет на домбре и гитаре, очень хорошо поет. Он постоянно курирует и поддерживает молодых исполнителей, поэтов и писателей. В кругу друзей он еще тот "заводила"!
Бывает, что целый вечер мы наслаждаемся его игрой на разных инструментах и песнями. А еще он спортсмен высокого уровня в таких дисциплинах, как легкая атлетика, бокс, бильярд, настольный теннис!

Буквально до последнего времени ему не составляло труда пробежаться 10 км с хорошими результатами. В то же время он очень искусный и удачливый рыбак! Весной, когда вобла идет на нерест, половина населения Атырау с удочками находится на льду. Я помню, когда мы уходили домой на обед, Бактыкожа с удочками быстро шел к реке. К нашему возвращению с обеда он уже успевал наловить одну-две сетки жирной воблы и больших лещей. Он раздаривал нам наловленное. Мы, с удовольствием поедая дома вкусную жареную воблу, от души благодарили его за то, что его обеденный перерыв прошел так удачно.

Он хороший семьянин, его супруга Ырыс — высококвалифицированный научный работник, кандидат химических наук. Она была ведущим ученым института химии нефти и природных солей. Такими же талантливыми выросли его дети и внуки, которым он уделял много внимания и времени. С неменьшей заботой он относится и к своим коллегам. Всегда находится в курсе, кто, где, как, в каком состоянии, старается во всем им помогать в меру своих сил.

Сегодня, являясь председателем Совета ветеранов РК и депутатом Мажилиса, он проявляет огромную заботу о ветеранах не только нефтяной отрасли, которой он посвятил свою жизнь, но и обо всех ветеранах страны. Он много работал над тем, чтобы подготовить и утвердить в Парламенте Закон "О ветеранах". Это было большим достижением, поскольку законодательно устанавливались многие позиции, которые были необходимы для оказания помощи и заботы о ветеранах. Сегодня, выезжая в различные регионы страны, он постоянно встречается с ветеранами. В качестве депутата Мажилиса он продолжает работать над улучшением жизни, экономики в регионах, а также передает свой огромный жизненный, производственный и политический опыт своим молодым коллегам — депутатам.

Я благодарен судьбе, что по жизни у меня есть такой друг. Мы с ним полвека идем вместе, дружим семьями и радуемся достижениям друг друга. Я хотел бы от всей души пожелать ему долгих лет жизни, крепкого здоровья, дальнейших успехов. Уверен, что он претворит в жизнь еще много полезных проектов, будет окружен заботой своих близких и дальше продолжит передавать свой жизненный опыт тем, кто его окружает. Это человек редкого таланта, которым может гордиться страна.

Узакбай КАРАБАЛИН, ветеран нефтегазовой отрасли, Герой труда Казахстана, г. Астана