GR в Казахстане: как бизнесу адаптироваться к изменениям и минимизировать риски

Предприниматели все чаще сталкиваются с неожиданными реформами, которые требуют оперативной перестройки процессов. Для многих компаний такие изменения становятся причиной паники, ведь отсутствие четкого понимания новых норм может привести к штрафам, блокировке деятельности или даже закрытию бизнеса.

В этих условиях все больше предпринимателей обращаются к специалистам по GR (Government Relations) – экспертам, которые помогают компаниям не только решать конкретные проблемы, но и выстраивать долгосрочную стратегию взаимодействия с государством. О том, какие вопросы помогает решить GR и как бизнесу правильно адаптироваться к меняющимся условиям, рассказывает Асель Оразбаева, эксперт по Government Relations и основатель GR-консалтинговой компании.

Что такое GR и почему он становится необходимым бизнесу

GR – это не просто способ «решения вопросов» с госструктурами, а инструмент стратегического управления, который позволяет компании работать в легальном поле, минимизировать административные риски и находить эффективные решения при взаимодействии с государством.

Асель Оразбаева объясняет, что GR особенно важен в условиях, когда законодательство меняется быстро, а бизнесу требуется гибкость и понимание новых правил.

«Сегодня предприниматели сталкиваются с тем, что за короткий срок меняются налоговые ставки, вводятся новые требования к отчетности, усложняются процедуры сертификации. Многие просто не успевают адаптироваться, и это становится для них критической проблемой. GR – это инструмент, который помогает не просто реагировать на изменения, а заранее готовиться к ним, выстраивая четкую стратегию работы», – рассказывает Асель.
 
Почему казахстанские предприниматели боятся изменений в законах

За последние несколько лет в Казахстане предприниматели стали намного осторожнее при работе с государственными программами, налоговой системой и регулирующими органами. Многие бизнесмены опасаются изменений, так как не всегда понимают их суть и последствия для своей деятельности.

«Одна из главных причин паники среди предпринимателей – нехватка информации. Они узнают о новых законах и нормах уже тогда, когда начинают получать штрафы или сталкиваются с проверками. В таких случаях бизнес вынужден искать экстренные решения, хотя этого можно было бы избежать, если заранее понимать, как и когда вступят в силу новые требования», – говорит Асель Оразбаева.

Многие предприниматели боятся даже участвовать в программах господдержки – грантах, субсидиях, налоговых льготах. Они считают, что эти программы созданы только «для своих», либо опасаются, что после получения финансирования их бизнес подвергнется усиленным проверкам.

«Очень часто слышу от клиентов: "Не хочу брать грант, потому что потом налоговая придет". Это миф. Государство заинтересовано в развитии бизнеса, но предпринимателям нужна поддержка в том, чтобы понимать, какие инструменты они могут использовать и какие обязательства берут на себя», – отмечает эксперт.

Как GR помогает бизнесу: примеры и кейсы

Крупные компании уже давно используют GR как инструмент долгосрочного управления рисками. Они участвуют в разработке законопроектов, ведут диалог с регулирующими органами, адаптируют стратегии работы под законодательные изменения.

«Компании из сектора энергетики, строительства, логистики сталкиваются с жесткими требованиями со стороны государства. Те, кто грамотно выстраивает GR-стратегию, могут не просто адаптироваться к этим требованиям, но и участвовать в их формировании», – рассказывает Асель Оразбаева.

Например, одна из крупных компаний, работающих в сфере промышленности, столкнулась с проблемой введения новых экологических норм. Первоначально бизнесу грозили большие затраты на модернизацию, но благодаря профессиональному GR-подходу удалось наладить диалог с госорганами и добиться более разумных сроков внедрения новых требований.

Средний бизнес чаще всего обращается к GR-специалистам, когда сталкивается с неожиданными изменениями, которые могут серьезно повлиять на их работу.

«Недавно к нам пришла логистическая компания, которая узнала, что из-за новых норм по лицензированию ее работа может быть приостановлена. Благодаря оперативной коммуникации с регулирующими органами и правильной стратегии, мы помогли им получить все необходимые разрешения и избежать убытков», – говорит Асель.

Малый бизнес больше всего страдает от административных барьеров и отсутствия информации. Многие предприниматели просто не знают, что могут воспользоваться мерами господдержки, а если и знают – боятся бюрократии.

«Часто предприниматели считают, что им никто не поможет, и просто закрывают глаза на возможности. Мы работали с владельцем небольшой фабрики, который не решался подать заявку на субсидию, думая, что “все решено заранее”. В итоге мы помогли ему подготовить документы, и он получил поддержку, которая позволила расширить производство», – рассказывает Оразбаева.
 
GR – инструмент устойчивого развития бизнеса

Сегодня бизнесу недостаточно просто следовать новым правилам – важно уметь прогнозировать изменения, адаптироваться к ним и выстраивать прозрачное взаимодействие с государством.

«Бизнес не должен бояться государства, а наоборот – использовать возможности для диалога и выстраивать прозрачные отношения. Если предприниматель понимает, как устроена система регулирования, он не будет в панике искать экстренные решения, а сможет заранее подготовиться к изменениям и работать уверенно. GR – это про контроль над ситуацией и умение строить бизнес в стабильных условиях, даже если среда постоянно меняется», – резюмирует Асель Оразбаева.

Компании, которые применяют грамотную GR-стратегию, не только избегают проблем, но и получают конкурентные преимущества. Они знают, какие изменения грядут, как адаптироваться к ним с минимальными потерями и какие возможности можно использовать для роста.