Национальная академия наук подводит итоги 2025 года

Ахылбек Куришбаев,

президент Национальной академии наук Республики Казахстан

2025 год стал для Национальной академии наук Республики Казахстан при Президенте РК временем становления и первых практических шагов. За этот период академия прошла путь от организационного оформления к реальной деятельности: определены стратегические приоритеты, запущены первые научно-индустриальные инициативы и начата системная работа по поддержке регионов в поиске собственных траекторий развития.

Новая архитектура казахстанской науки

Ключевым институциональным событием стало утверждение Стратегии развития НАН РК до 2035 года и формирование обновленной организационной модели. В рамках этого процесса функционирует четыре профильных отделения наук: “О жизни и здоровье”, “Об образовании и общественном развитии”, “О Земле, космосе и коммуникациях”, “Об агробиоресурсах и экологии”.

По приоритетным направлениям избраны 17 академиков, а 146 ученых, ранее входивших в общественное объединение “НАН РК”, получили статус почетных академиков. Таким образом, академия постепенно приобретает статус центральной площадки, где сходятся интересы государства, университетов, научных институтов и бизнеса. Это задает новую логику работы: переход от отдельных тем – к междисциплинарным программам, от ведомственного подхода – к национальным приоритетам.

Форсайт вместо интуиции

Особенностью 2025 года стало внедрение форсайт‑подхода как регулярного инструмента планирования. С 2024 года проведено 70 региональных и отраслевых сессий с участием акиматов, министерств, университетов, научных институтов и предприятий реального сектора. На этих площадках обсуждались не абстрактные темы, а конкретные запросы экономики и общества – от устойчивого земледелия и водной безопасности до цифровизации медицины и логистики.

Результатом работы стало формирование 220 перспективных задач и 65 научно‑технических заданий для программно‑целевого финансирования. Параллельно в шести областях (Жамбылской, Абайской, Атырауской, Мангистауской, Костанайской и Восточно‑Казахстанской) начали работу региональные форсайт‑центры, призванные отслеживать технологические тенденции и готовить заявки на НИОКР.

Важным шагом цифровой трансформации стала разработка платформы аналитики и форсайта НАН РК. На ней собраны данные о национальных форсайтах с 2011 года, результаты форсайта науки академии за 2024 год, технологические запросы индустрии и база завершенных НИОКР, готовых к внедрению. Платформа позволяет в режиме реального времени видеть, какие направления поддерживаются государством, где сосредоточены компетенции, и каковы эффекты вложенных средств.

Отдельным элементом цифровой трансформации стал совместный проект с Korea Institute of Science and Technology Information – Центр “AI SilkNet”. Его задача заключается в интеграции разрозненных данных научно‑технологической системы в единую интеллектуальную экосистему: от публикаций и патентов до проектов и кадрового потенциала.

Диагностика системы: честный разговор о проблемах

Используя форсайт-инструменты и большие данные, академия начала с главного – с объективной диагностики. Экспертиза 114 научно‑технических заданий показала: по 88 из них выявлены существенные замечания. Основные проблемы – излишняя фрагментация тем, слабая увязка с национальными приоритетами и распыление ресурсов.

Другим тревожным сигналом стало отсутствие критической массы: лишь 27% заданий получили две и более заявки, что свидетельствует о низкой конкуренции и ограниченном кадровом потенциале в ряде направлений. К этому добавляется региональный дисбаланс – более 60% ученых и свыше 70% бюджетных средств сосредоточены в Алматы и Астане, а также нехватка современного оборудования и отставание по числу исследователей на душу населения.

По итогам анализа академия направила в Министерство науки и высшего образования аналитические записки с предложениями по реформированию системы подготовки научных кадров и развитию инфраструктуры исследований. Тем самым академия приступила к выполнению своей ключевой функции – предоставление государству экспертных оценок и рекомендаций для формирования научно‑технологической политики.

От разрозненных проектов – к флагманским программам

Ответом на выявленные ограничения стала новая для Казахстана форма – интегрированные междисциплинарные научно-технические программы. Это крупные “зонтичные” проекты, которые объединяют фундаментальные исследования, подготовку научных кадров, прикладные разработки и внедрение в производство.

В министерство внесены проекты четырех пилотных программ. Параллельно НАН РК совместно с Назарбаев Университетом запускает флагманские программы, выстроенные по консорциумному принципу “университет – НИИ – бизнес”. В фокусе – три стратегических блока: агробиотехнологии – от геномной преселекции и селекции до семеноводства и глубокой переработки сельхозсырья; новые энергетические технологии – энергетика, энергоэффективность, накопители, новые материалы и цифровые решения для глубокой интеграции в энергосистему; биомедицина – от поиска биомаркеров и доклинических исследований до клинических испытаний, GMP-производства и выхода на рынок.

Цель флагманов – не только публикации, но и продукты, сервисы, экспорт технологий. Ориентиры – уровень технологической готовности не ниже TRL-8, привлечение частных инвестиций (не менее 2,5 тенге внебюджетных на 1 тенге бюджета), рост экспорта и рабочих мест.

“Сильная региональная наука – сильный регион”

Одним из заметных проектов НАН РК стала инициатива “Сильная региональная наука – сильный регион”. С 2024 года Президиум академии провел 10 выездных заседаний в областях и крупных городах. Каждое заседание сопровождалось выставкой научных разработок для местной экономики – от новых сортов растений и медицинских технологий до решений для строительства и транспорта.

Повестка в регионах носила прикладной характер. В аграрных областях обсуждались устойчивое растениеводство, мелиорация и переработка продукции; в нефтегазовых – вопросы экологии и внедрение наилучших доступных технологий; в прикаспийских регионах – морская логистика и трансграничные транспортные коридоры; в области Абай – развитие атомной энергетики и наукограда Курчатов. Для регионов проведены форсайт-сессии, в ходе которых определены перспективные сценарии и приоритеты научно‑технологического развития. Чтобы эти обсуждения имели практическое продолжение, академия подготовила пакет методических документов для акиматов: типовое положение о советах по региональной науке; рекомендации по проведению конкурсов прикладных НИОКР; унифицированные подходы к взаимодействию с научными организациями. Утверждены совместные планы развития региональной науки, подписанные акимами и президентом НАН РК, открыты региональные филиалы академии.

По итогам выездных заседаний подготовлены аналитические записки на имя Президента страны. В них отражены предложения по развитию аграрной науки и реформе Национального аграрного научно‑образовательного центра, созданию Национального генетического банка, сохранению биоразнообразия и генетических ресурсов, карбоновому земледелию, развитию ядерной энергетики, формированию транспортно-логистического узла между Европой и Азией, а также созданию отраслевой инновационной экосистемы в медицине.

Международные центры и новые институты

2025 год стал отправной точкой для запуска новых международных центров и институтов при НАН РК.

•  Лаборатория пространственно-временного ИИ и устойчивого развития – совместный проект с Китайской академией наук, Китайской инженерной академией, Чжэцзянским технологическим университетом и рядом технологических компаний КНР. В ее рамках планируется создание казахстанской большой модели искусственного интеллекта DeepBas, развитие геопространственной во времени аналитики для управления природными ресурсами, городами и инфраструктурой. Проект предполагает использование суперкомпьютеров экзафлопсного класса, интеллектуальных дронов и роботизированных систем.
•  Карбоновый полигон и селекционно-генетические центры “Юг” и “Север” – совместно с НИИ Российской академии наук. Помимо обмена более чем 3 000 биообразцов, создаются площадки для адаптации сортов и практики углеродно-нейтрального земледелия.
•  Казахстанско-Немецкий институт NEXUS при КазНАИУ – ответ на вызовы изменения климата и дефицита воды. Институт работает на стыке “земля – вода – энергия – биоразнообразие”, занимается цифровизацией водного сектора и разработкой моделей трансграничного управления водными ресурсами в Центральной Азии.
•  Институт новых материалов и энергетических технологий при НАН РК – центр компетенций в атомной, водородной и цифровой энергетике, а также в системах накопления энергии. Его задача – сопровождение проектов по созданию АЭС в Казахстане, поддержка развития ВИЭ и движение к углеродной нейтральности.
•  Центр перспективных кардиологических исследований в Шымкенте – площадка для развития “экокардиологии”, где медицинские данные анализируются вместе с климатическими, экологическими и социальными факторами. Здесь формируется система раннего выявления сердечно-сосудистых рисков и модель регионального мониторинга здоровья.

Параллельно развиваются научно-индустриальные платформы, ускоряющие коммерциализацию разработок:

•  Центр компетенций по интенсивному земледелию (совместно с KMG PetroChem);
•  Кремниевый кластер солнечной энергетики на территории СЭЗ “Сарыарка”;
•  “Зеленый фонд Алматы” с цифровым реестром зеленых зон и лесопатологическим мониторингом;
•  Цифровая система контроля качества семенного материала (пилот в Костанайской и Алматинской областях).

Общий принцип этих инициатив заключается в том, что наука должна быть не только познавательной, но и прикладной – давать конкретные результаты в виде технологий, сервисов, рабочих мест и экспортных возможностей.

Люди и ценности науки

Отдельным направлением работы академии стали вопросы человеческого капитала и научной культуры. НАН РК координирует конкурсы на государственные премии в области науки и государственные научные стипендии, обеспечивая прозрачность процедур через электронную платформу на базе Astana Hub. Важной функцией остается экспертиза научно-технических заданий, выносимых на рассмотрение Высшей научно-технической комиссии.

Заметным шагом в общественном пространстве стало создание Совета молодых ученых НАН РК. Это не формальный орган, а площадка, где молодые исследователи участвуют в обсуждении Закона “О науке и технологической политике”, готовят предложения по оплате труда и статусу молодых ученых. Часть этих предложений уже учтена в нормативных правовых актах.

Для школьников и студентов запущена Академия юных исследователей. В мае прошел первый Форум юных исследователей, собравший более 400 участников. Участники представили проекты, участвовали в конкурсе “Зияткер”, мастер-классах и встречах с академиками. Совместно с Министерством просвещения подготовлена концепция программы “Жас зерттеушілер”, а также начат выпуск научно-популярного журнала на казахском языке “Әл-Жәбрдің атасы”.

Не забыты и стандарты научной этики. Академия утвердила Кодекс научной этики и Кодекс биоэтики научных исследований, разработанный совместно с национальным комитетом при ЮНЕСКО. Тем самым, опираясь на мировые практики и собственный анализ, мы создаем систему стандартов, которые интегрируют казахстанскую науку в глобальное научное пространство. Вокруг академии формируется сеть из 13 научных журналов; создан Совет редакторов, задача которого – вывести казахстанские издания в международные базы данных и обеспечить соответствие мировым требованиям качества публикаций.

За год академия организовала 52 научных мероприятия – конференции, форумы, семинары. В медиапространстве вышло 926 материалов о казахстанской науке, что стало вкладом в формирование уважительного отношения к труду исследователя и популяризацию научного знания.

Взгляд в будущее

Подводя итоги 2025 года, важно отметить, что НАН РК при Президенте РК не ограничилась обновлением собственных структур. Академия начала менять саму логику функционирования национальной науки – от планирования и распределения ресурсов до региональной политики и международных партнерств.

Следующий этап – углубление флагманских программ, концентрация ресурсов на прорывных направлениях, масштабирование успешных региональных практик и превращение международных центров в точки притяжения для талантливой молодежи.

Задача академии заключается в том, чтобы каждое вложение в науку приносило стране ощутимую отдачу – новые технологии, улучшение здоровья населения, устойчивое развитие городов и регионов.