Почему не горят фонари?

Сегодня страна отмечает День казахстанского футбола.

Уже минуло 24 года, как мы перешли из Азии в Европу. Эйфория от перспектив давно сменилась сарказмом и недоверием в адрес любых начинаний футбольных властей, а почти четвертьвековая новейшая история игры номер один в КЗ превращается в сценарий для сериала под названием «Сказ о потерянном времени». Противоречия и несоответствия стандартам, популизм и некий саботаж здравомыслия, прожектерство и многословие вместо реальных дел – это псевдонаполнение игры, разъедающее доверие и надежду на улучшение ситуации. Местечковые успехи, достигаемые не «благодаря, а вопреки», выдаются за «прорывы», а ФК продолжает сливать миллиарды в бездну. В преддверии праздника мы обратились к Тлекбеку Акпаеву, автору прорыва века в УЕФА, чтобы, препарируя состояние нездорового организма, понять: есть ли шансы на выздоровление, у любимого, но непутевого ребенка?..

– Тлекбек Аманчаевич, начну без оглядки и цитат ваших публикаций в СМИ за последние годы: из чего состоит узел проблем казахстанского футбола сегодня?

– Главная проблема в том, что мы все время пытаемся исправить последствия, не понимая причины, каждый раз, начинаем не с того. Выбираем президентов КФФ, назначаем генеральных секретарей, ищем кого пригласить, кого заменить, какого иностранца привезти, какого тренера поставить. Как будто кто-то придет и все за нас исправит. Но это иллюзия. За 24 года в казахстанский футбол было привлечено множество иностранных тренеров и игроков. Но… где результат? Вот в этом и есть гордиев узел. Мы не определились, как устроен наш футбол. У него нет основ футбольного права, собственного стиля и философии. Нет четкого понимания того, что такое самоокупаемый профессиональный футбольный клуб, кто и каким образом может владеть и управлять им.

 Сегодня говорят о том, что пришли инвесторы в ФК. Хорошо. А в какой организационно-правовой форме ФК будет существовать? Это будет акционерное общество или товарищество с ограниченной ответственностью? Где отражена доля государства на переходном этапе? Как будет выстраиваться бизнес-модель ФК? Кто и как будет управлять, и отвечать за результат, нести ответственность за последствия?

Пока на эти вопросы нет ответа, все остальное – разговоры.

А казахстанский футбол продолжает находиться в неопределенном состоянии.

В СМИ появилась информация о выдвижении президентом КФФ Маратом Омаровым в качестве очередного генерального секретаря иностранца Скотта Мунна. Сформулирована ли конкретная задача, позволяющая оценить KPI его деятельности? На сегодняшний день широкой футбольной общественности об этом ничего не известно.

Если же ограничиться кадровым решением без последующих конкретных действий, это будет восприниматься как репутационный жест, не способный повлиять на насущные проблемы в нашей епархии.

Решение о вступлении в УЕФА было принято на референдуме. 25 апреля 2002 года нас приняли в европейскую футбольную семью! Мы, казахстанцы, сами это сделали! Взяли на себя ответственность достойно представлять свою страну на мировой футбольной арене. Значит, и дальше должны сами нести ее.

Никто за нас наш футбол не построит. Иностранцы приезжают зарабатывать деньги. Но опыт показывает: они не живут нашим футболом. Не намерены строить его будущее. Это должны делать мы сами.

Инвестиции должны расходоваться рационально и взвешенно, с перспективой к росту и стимулированию интереса у молодого поколения.

А мы что делаем? Приглашаем уже «отыгранных» футболистов, которые приехали доигрывать. Они не станут примером для наших детей. Примером становятся те, кто вырос в Казахстане и прошел весь путь становления.

Поэтому я неоднократно говорил о том, что нужно активно приступать к реформированию казахстанского футбола, где главным будет выступать правовая и экономическая основа, а именно, принятие отдельного Закона РК «О футболе».

– Вы предлагали Концепцию проекта Закона РК «О футболе», но заинтересованности спортивных функционеров мы не видим. В чем, на ваш взгляд, причины этого игнорирования здравой идеи?

– Причина, на мой взгляд, в том, что в казахстанском футболе до сих пор нет того самого дирижера. Есть музыканты, есть инструменты, есть сцена. Но нет тех, кто собрал бы все это в оркестр и задал бы единое звучание. Поэтому вместо цельной игры мы слышим разрозненные звуки, порой громкие, чаще мимо нот, и получаем какофонию вместо современной оперы.

Руководители футбола заявляют о развитии, но не видны очевидные успехи клубов и национальной сборной.

О доверии тоже говорят часто, только на деле своим же специалистам его не хватает. Один пример, связанный с судейством. Казахстанских арбитров привлекают к судейству в международных матчах. Значит, они соответствуют уровню. Но на внутренние чемпионаты приглашаем иностранных рефери. Это что? Получается, сами себе не верим.

С результатами похожая история. Бывают яркие моменты, и мы воспринимаем их как большой прорыв. Пример «Кайрата» – все аплодировали, когда клуб вышел в основной этап Лиги чемпионов УЕФА. Казалось, вот оно, достижение, но потом – последнее место, и одно очко. Это и есть сегодняшний реальный уровень, от которого нужно отталкиваться.

Сегодня у ФК, например, установлен предельный лимит около 1,9 миллиарда тенге на один клуб. Это закреплено. Но клубы проводят дополнительные тендеры и находят возможности выходить за эти рамки.

Поэтому я предложил концепцию проекта Закона о футболе, который призван навести порядок. Закон должен быть направлен на установление правовых, организационных и финансовых основ функционирования КФФ, профессиональных футбольных клубов, определение стандартов корпоративного управления, лицензирования, аудита и ответственности участников футбольного процесса, билетной политики, регулирование финансово-хозяйственной, контрактной, трансферной и инвестиционной деятельности в сфере футбола, обеспечение прозрачности, подотчетности и законности использования бюджетных средств, развитие футбольной инфраструктуры, академий, детско-юношеского и массового футбола.

Неоднократно говорил о важности института Национального футбольного регулятора (НФР). Это ключевой независимый орган, как центр управления футбольной экосистемой, призванный управлять и контролировать, регламентировать процессы лицензирования ФК, финансового надзора, создавать работу отдельных подразделений (департаментов) в том числе Integrity Office (предотвращение коррупции), Футбольной биржи, ведения электронной платформы для ведения реестра игроков, агентов, клубов, контрактов и трансферов, финансового мониторинга и аналитики.

Я ранее писал о том, что наиболее правильная организационная правовая форма для ФК – акционерное общество (АО) как наиболее прогрессивная форма для современного футбольного клуба, стремящегося к профессиональному управлению, привлечению инвестиций. Форма хороша как для крупного, так и растущего футбольного бизнеса.

На переходном этапе я предлагал рассмотреть контрольный пакет участия государства в размере не менее 51% акций ФК, позволяющий обеспечить устойчивость и сохранность клуба. Если инвестор по каким-либо причинам решит выйти из состава акционеров, то государство выступит гарантом продолжения деятельности клуба. По мере стабилизации и завершения переходного этапа объем участия государства должен быть минимизирован или исключен полностью.

Сегодня новые владельцы ФК должны осознавать уровень ответственности принимаемого ими решения как долгосрочного бизнес-проекта.

– Какие первоочередные шаги следует сделать сейчас?

– Президент Касым-Жомарт Токаев в выступлении на IV Национальном курултае в марте 2025 года озвучил важную задачу о коммерциализации ФК. В последние годы депутаты Парламента также неоднократно критически высказывались о делах в казахстанском футболе.  Поэтому нужно провести все необходимые мероприятия для разработки и принятия Закона РК «О футболе».

Пользуясь случаем, поздравляю всех любителей футбола с праздником! Любите футбол, болейте за свои клубы и за нашу национальную сборную команду!

Ким РАЛИН, Алматы