Время инновационных подходов: как наладить работу бизнеса и научного сообщества

В Послании «Справедливое государство. Единая нация. Благополучное общество» Президент Касым-Жомарт Токаев в разделе “Стратегические инвестиции в будущее страны” поставил задачу по дальнейшему реформированию сферы высшего образования. Цель – повышение качества отечественных вузов, выпускающих востребованных и конкурентоспособных специалистов. Таких, кто встанет в авангарде развития экономики Нового Казахстана. Важная роль в решении данных задач, включая внедрение новых технологий в производство, отведена именно науке. Своим мнением по данному вопросу поделился доцент кафедры “Нефтегазовое дело” Южно-Казахстанского государственного университета им. М. Ауэзова, кандидат технических наук Хамит Сарсенбаев, передает Liter.kz.

– Хамит Акжигитович, с чего, по вашему мнению, следует начинать, за что браться в первую очередь?

– Речь идет об использовании инновационных подходов для решения ряда важных задач. И это вполне оправданно: в современном Казахстане назрела необходимость устранения имеющихся проблем в промышленности. И ученые должны принять в этом самое активное участие. Считаю, что настала пора для создания баз узкого и широкого профиля по отраслевым направлениям согласно темам защищенных диссертационных работ научных деятелей вузов. Для решения имеющихся проблемных и ситуационных задач на производстве было бы правильным создать отраслевые исследовательские группы из людей, имеющих практический научный опыт, проводивших исследования в той или иной области.

– То есть надо систематизировать вопросы взаимодействия науки и, скажем, бизнеса?

– Конечно. Ведь сегодня многие задачи, решаемые исследовательскими группами, не всегда соответствуют актуальным и востребованным со стороны производства требованиям. Одним из сложных вопросов остается оценка качества научных исследований в нашей стране, что в свою очередь отрицательно влияет на авторитет, признание и доверие к научному сообществу со стороны отраслевых организаций. Поэтому бизнес-структуры в работе предпочитают исходить из личного опыта, а также основываются на зарубежных технологиях, игнорируя отечественные разработки. Пришла пора понять, что так быть не должно. Ведь, как показывает мой научный опыт, в разных средах и условиях показатели тех или иных веществ, объектов имеют разную специфику и способны менять свои параметры в зависимости от условий нахождения и влияющих сред. Иными словами, эксплуатационные характеристики для нефтегазового оборудования в условиях нашего климата и, например, европейского имеют существенную разницу и требуют тщательного контроля, поскольку влияют на производственные показатели.

– Как повысить заинтересованность бизнес-структур в сотрудничестве с научным сообществом?

– Если продолжить рассматривать тот же пример с оборудованием, то оно к тому же требует качественного сервисного обслуживания на территории Казахстана. Важен вопрос эффективного режима работы в определенных условиях с целью увеличения производительности и продолжительности срока эксплуатации. Поэтому компаниям во всех отношениях выгоднее проводить исследования и получать консультации по всем вопросам у отечественных специалистов, нежели обращаться к иностранным. Сегодня казахстанские вузы должны брать инициативу в свои руки: работать в направлении заключения договоров с целью делового сотрудничества с предпринимателями. Такие проекты дадут возможность вузам закрепиться в новом для себя статусе “исследовательский вуз”, выведут науку на новый уровень.

– Как ускорить этот процесс и сделать его открытым, понятным и интересным для бизнес-сообщества?

– Мое предложение адресовано Палате предпринимателей «Атамекен»: надо создать и регулярно обновлять базу запросов промышленников по решению производственных и иных проблем. В последующем она должна стать для представителей научной сферы нашей страны источником информации для выбора тем для диссертационных работ и исследований. Бизнес-структуры в свою очередь могут в качестве заказчика определять кандидатов из числа ученых с целью сотрудничества. Такое взаимодействие позволит к тому же избежать трудностей в работе, произвести предварительный анализ существующих проблем на производстве заказчика, предоставить видение причин их возникновения и способы устранения.

Улбосын Есдаулетова