"Я могу быть разной": Лаура Вайгорова о женских стереотипах в карьере и личной жизни

Современный мир требует от представителей бизнес-индустрии тотальной включенности, стирая границы между рабочим календарем и личным пространством. Особый вызов это бросает женщинам в технологическом секторе, где ожидания рынка часто сталкиваются с давлением традиционных общественных устоев. Лаура Вайгорова – основательница платформы SmarTestPrep через которую юнные казахстанцы попадают в зарубежные вузы, выпускница Лиги Плюща и StartX при Stanford University. Она построила международный EdTech–бизнес, не разрушив границы между карьерой и личной жизнью. Как идеально выстрить жизнь между работой и карьерой, Лаура рассказала в интервью для Liter.kz

– Лаура, вы много говорите об адаптивности к меняющемуся миру. Как это правило работает в плоскости "работа – семья"? Семья для вас – это стабильность или тоже зона постоянных изменений?

– Я думаю, в плоскости "работа – семья" адаптивность для меня все–таки больше работает в сторону стабильности. Конечно, здесь важно сделать небольшой дисклеймер: в романтических, близких, семейных отношениях изменения неизбежны. Мне кажется, у любой пары каждые несколько лет происходят какие–то перестройки: меняются личные цели, ориентиры, взгляды, даже то, что раньше нравилось, может перестать быть актуальным. И очень важно в этот момент оставаться на связи друг с другом, быть на одной волне, принимать эти изменения и идти навстречу друг другу. Мы с супругом, конечно, тоже через это проходим.


Фото из личного архива Лауры Вайгоровой

Но если говорить в целом, для меня семья – это все–таки про стабильность. Про тихую гавань, спокойствие, радость и отсутствие тревоги. Это люди, рядом с которыми можно заземлиться, хотя бы ненадолго забыть о проблемах, почувствовать поддержку и уверенность. Это касается и моего супруга, несмотря на то, что мы вместе строим компанию и являемся кофаундерами. И это касается моей семьи – мамы, бабушки, братишки. У меня не так много родных, но я с ними очень близка.

Для меня семья – это про стабильность в смысле спокойствия, умиротворения и понимания. Где–то даже про возможность снова побыть ребенком. Каждый раз, когда я приезжаю домой к маме или бабушке, я просто отдыхаю душой: ничего не делаю, жду, когда меня накормят, когда бабушка сварит кашу или приготовит мои любимые отбивные. И вот это ощущение дома для меня очень ценно.

– Существует стереотип, что построить международный бизнес без ущерба для личной жизни невозможно. Вы согласны с тем, что чем–то всегда приходится жертвовать?

– Да, я скорее согласна с тем, что построить большой международный бизнес совсем без влияния на личную жизнь практически невозможно. Не обязательно это должен быть именно "ущерб" в драматичном смысле, но перекос в какую–то сторону точно возникает. Невозможно одновременно строить миллиардный бизнес, профессионально заниматься спортом, много путешествовать, быть идеально вовлеченным родителем, партнером, дочерью, другом – и при этом везде показывать одинаково высокий результат. В сутках ограниченное количество часов, а для выдающихся результатов нужны такие же выдающиеся, нестандартные действия. Если делать только обычные действия, очень сложно построить что–то действительно масштабное.

Но при этом я не считаю, что бизнес автоматически разрушает личную жизнь. В моем окружении есть много людей, которые построили международные компании, успешные стартапы и бизнесы, и при этом у них хорошие семьи, отношения, спорт, личная жизнь. Просто, как правило, это три–четыре ключевых вектора, на которые человек осознанно направляет свой фокус. Все остальное в какой–то момент уходит на второй план.

Фото из личного архива Лауры Вайгоровой

Поэтому для меня здесь все относительно. Да, чем–то жертвовать приходится. Нельзя сделать так, чтобы абсолютно все сферы жизни всегда были идеальными. Вопрос только в том, чем именно ты готов повойти в убыток, на какой период и ради чего. Главное – делать этот выбор осознанно, а не проснуться через несколько лет и понять, что перекос произошел сам по себе.

– Какое ваше главное личное правило в тайм–менеджменте, которое позволяет вам оставаться и эффективным руководителем, и вовлеченным родителем?

– Здесь я бы выделила не одно правило, а несколько принципов.

Первое – фокусироваться на меньшем количестве задач, но делать их качественно. Не пытаться охватить все сразу, а выбирать действительно важное и максимально делегировать остальное.

Второе – планировать задачи не только по времени, но и по уровню своей энергии. Для меня время, конечно, важно, но сейчас энергия стала даже более первостепенным ресурсом. Когда она есть, быть продуктивной, эффективной и в работе, и в жизни становится намного легче. Поэтому я стараюсь самые сложные и важные задачи ставить на те часы, когда у меня больше всего сил.

Третье – обязательно выделять время на deep work, то есть на глубокую, сфокусированную работу. Сейчас я стараюсь ставить такие блоки пораньше, в начале дня: без телефона, без отвлечений, просто погружаться в поток и делать самые важные задачи. В идеале я хочу прийти к тому, чтобы первая часть дня всегда была максимально защищена от любых distractions.

И четвертое – регулярный пересмотр целей. У меня в воскресенье стоит повторяющееся напоминание в календаре: сделать ревью целей и небольшое ретро недели. Я смотрю, в каком статусе находятся мои задачи, как я двигаюсь, и просто напоминаю себе, на чем сейчас должен быть главный фокус. Это помогает не теряться в операционке и не забывать, ради чего все делается.

– Вы привыкли оперировать метриками, данными и алгоритмами в SmarTestPrep. Переносите ли вы какие–то бизнес–инструменты в планирование семейной жизни: общие календари, планирование бюджета, делегирование?

– Да, сто процентов. У нас многие принципы из бизнеса естественно переносятся и в личную жизнь: метрики, данные, системы, планирование, делегирование. Например, мы активно пользуемся общими календарями. Если у нас есть какая–то встреча, поездка, семейное событие или даже просто важный план, мы можем отправить друг другу инвайт в календарь, чтобы это было зафиксировано и никто не забыл.

То же самое с бюджетом. У нас есть планирование личных финансов, таблицы, приложения для финансовой аналитики. В каком–то смысле это похоже на те инструменты, которые мы используем в STP, просто адаптировано под личную жизнь.

Фото из личного архива Лауры Вайгоровой

И, конечно, очень важная часть – это делегирование. По дому мы стараемся делегировать максимальное количество задач, которые можно делегировать: готовку, уборку, стирку, глажку, часть личных закупок, регулярные покупки, запись к врачам и другие бытовые процессы. В этом смысле мы действительно придерживаемся похожих принципов, что и в бизнесе: если процесс можно систематизировать, автоматизировать или делегировать, лучше это сделать. Это освобождает время и энергию для более важных вещей – семьи, работы, здоровья и качественного общения.

– В бизнесе вы фаундер и лидер. А какая роль у вас в семье? Легко ли вам "выключать" босса, приходя домой?

– Честно говоря, "выключать босса" не всегда легко. Особенно в начале было сложнее, потому что когда ты строишь компанию, постоянно находишься в режиме контроля, решений, ответственности, скорости. И иногда этот режим автоматически переносится домой: хочется все организовать, все проконтролировать, все решить.

Но сейчас мне намного легче. Я учусь разделять эти роли и понимать, что семья – это не место, где нужно все менеджерить. Это пространство, где можно просто быть. Не доказывать эффективность, не быть всегда сильной, собранной и рациональной.

Фото из личного архива Лауры Вайгоровой

В семье я учусь расслабляться, доверять своему партнеру, позволять себе быть разной: иногда неудобной, иногда капризной, иногда очень мягкой, милой, доброй, уставшей, смешной. Не только лидером, который все тянет, а просто человеком. Наверное, моя роль в семье – быть партнером, женой, дочерью, сестрой, а не CEO. Конечно, лидерские качества никуда не исчезают, они часть меня. Но дома я стараюсь не управлять, а быть в контакте. Слушать, принимать, делиться, иногда просить о помощи.

– Что для вас значит качественное время с семьей?

– Для меня качественное время с семьей – это в первую очередь спокойствие, беззаботность и какое–то общее занятие, которое помогает по–настоящему законнектиться друг с другом. Я вообще не очень люблю просто бездействовать. Для меня лучший отдых – это переключение с рабочей деятельности на любую другую, нерабочую. Поэтому качественное время с семьей может быть очень разным: от совсем спокойного, "тюленевого" отдыха, когда мы вместе смотрим сериалы или фильмы, до более активных форматов – настольных игр, боулинга, спортивных игр, прогулок, каких–то совместных активностей.

Мне нравится, когда семья не просто сидит рядом, а когда мы вместе что–то делаем. Потому что в таких моментах можно увидеть друг друга в разных ролях, посмеяться, поспорить, поиграть, поддержать друг друга. Это создает совсем другой уровень близости.

И, конечно, для меня важная часть качественного времени – это время без телефонов. Когда ты не отвлекаешься, не проверяешь рабочие чаты, а действительно присутствуешь здесь и сейчас. Еще очень важны разговоры. Разговоры обо всем, по душам, какие–то словесные игры. У нас, например, есть разные карточки с вопросами – интересными, смешными, иногда даже неудобными. Через такие вопросы можно лучше узнать братишку, сестренку, супруга, да и себя тоже. Для меня качественное время – это когда после встречи ты чувствуешь не усталость, а тепло, связь и внутреннее спокойствие.

– Как вы реагируете, если дома что–то идет не по плану: например, форс–мажор в быту совпадает с важным релизом или питчем в бизнесе? Включается ли у вас кризис–менеджер?

– Если бы вы спросили меня об этом 4–5 лет назад, я бы сказала, что в таких ситуациях я очень сильно стрессую. По психотипу я достаточно тревожный человек, и раньше у меня было большое желание все контролировать, быстро решать и держать ситуацию в руках.

Сейчас я отношусь к этому намного спокойнее. Если что–то идет не по плану и семейный форс–мажор совпадает с важным событием в бизнесе, я стараюсь не паниковать, а просто подумать: как это можно решить? Что сейчас действительно приоритетно? Что можно перенести, кому можно делегировать, где можно найти компромисс?

И даже если не получится идеально совместить и то, и другое, для меня это уже не конец света. Будут еще бизнес–ивенты, релизы, питчи, возможности. И в семье тоже бывают моменты, когда нужно просто быть рядом, а не пытаться все подстроить под график. Кризис–менеджер, наверное, все равно включается, но уже не в тревожном или жестком формате. Скорее, включается рациональность: спокойно оценить ситуацию, найти решение и внутри держать уверенность, что все разрешится и все будет нормально. Я стала намного меньше "загоняться" в таких моментах. Сейчас для меня важно не довести себя до паники, а сохранять спокойствие и действовать из ясного состояния.

– Как вы и ваш партнер договариваетесь о карьерных целях друг друга, чтобы ничьи интересы не оставались на втором плане?

– Мы подходим к этому достаточно системно – так же, как и в бизнесе. У нас бывают личные стратегические сессии: мы обсуждаем цели на год, квартал, месяц, возвращаемся к ним, смотрим, что получилось, что изменилось, где нужна поддержка. На таких личных стратсессиях каждый из нас проговаривает свои амбиции, цели, желания – и профессиональные, и личные. Пока, к счастью, наши ценности и долгосрочные цели сильно совпадают. Но при этом мы не растворяемся друг в друге: у каждого есть своя автономия, свои проекты, свои зоны роста.

Даже внутри STP мы не занимаемся одним и тем же. У каждого есть своя зона ответственности, которую он хочет усиливать и развивать. Например, в этом году мой супруг глубоко погрузился в тему найма и человеческого капитала: проходил обучение, уделял этому много времени, параллельно с ведением бизнеса. Я в это время фокусировалась на других направлениях.

Помимо общего бизнеса, у нас есть и личные проекты. Супруг занимается трейдингом, сейчас разрабатывает новый бизнес–проект отдельно от меня, и я этому никак не препятствую. Наоборот, я поддерживаю его. У меня тоже есть свои направления: блог, подкаст, бизнес–обучение, которым я занимаюсь. И он тоже меня в этом поддерживает.

Для нас важно не конкурировать, а усиливать друг друга. Бывает, что в какой–то период один из нас быстрее растет в доходе, спорте, личных целях или в публичности. Но это не делает второго хуже. Мы, наоборот, делимся опытом, даем друг другу обратную связь, мотивируем и помогаем. И при этом в рутине мы стараемся не забывать про отношения. Мы ставим себе не только карьерные, но и личные цели: вместе путешествовать, проводить время друг с другом, устраивать хотя бы одно свидание в неделю. Потому что если не планировать такие вещи, их очень легко съедает работа. Поэтому у нас нет ощущения, что кто–то первый, а кто–то второй. Скорее, мы оба идем вперед, но стараемся делать это так, чтобы не терять связь друг с другом.

– Сталкивались ли вы с давлением традиционных установок: "уят", "карьера – не главное для женщины" в Казахстане? Как выстраивали защиту своих границ?

– Конечно, я сталкивалась с такими установками, но, к счастью, не со стороны своей семьи и не со стороны самых близких людей. С темой "уят" я сталкивалась больше в социальном контексте. Например, где–то я могу одеться слишком открыто, слишком ярко или, по мнению кого–то, "неподобающе" для девушки–предпринимателя, которая работает еще и в сфере образования. Но я отношусь к этому спокойно.

Я молодая, красивая, умная, образованная девушка. И я понимаю, что сейчас я в каком–то смысле ролевая модель для многих девочек. Поэтому для меня важно показывать, что женщина может быть разной. У нас в обществе очень много стигм вокруг женщин: если ты преподаватель – у тебя не может быть фотографии в купальнике; если ты предприниматель – ты всегда должна быть жесткой; если ты умная – ты не должна быть сексуальной; если ты серьезная – ты не должна танцевать или шутить.

А я с этим не согласна. Я могу быть разной. Я могу быть красивой, милой, сексуальной, смешной, доброй, амбициозной, строгой, уставшей, сильной. Я могу танцевать high heels, а потом идти на заседание по искусственному интеллекту с участием главы государства. Я могу в один день ходить в мешковатой толстовке, а на следующий день улететь в Кремниевую долину и презентовать проект на сцене, где выступал Стив Джобс. Для меня это не противоречие. Это просто разные грани одного человека.

Что касается установки "карьера – не главное для женщины", в моей семье такого никогда не было. Мне не говорили: "тебе нужно обязательно выйти замуж", "родить детей", "не высовываться" или "карьера не для женщины". Скорее, мне давали свободу быть собой и выбирать свой путь. Да, семья всегда направляла меня в сторону успеха и высоких стандартов, потому что меня во многом воспитали перфекционистом. Но мне никогда не навязывали один–единственный сценарий жизни.

Конечно, даже в семье могут быть разные мнения. Например, бабушка может не соглашаться с тем, как я одеваюсь, сколько играю в падел или почему делегирую готовку. Но это говорится с любовью. И самое главное – в моей семье всегда было нормально не соглашаться. У бабушки может быть свое мнение, у меня – свое. И это не разрушает нашу близость.

Со стороны общества такое давление, конечно, бывает. Но, честно говоря, я не так часто слышу это напрямую. Возможно, потому что люди понимают: если они скажут мне, что я "должна" жить определенным образом, я спокойно, но очень чётко отвечу, что это не их дело.

Я считаю, что каждая женщина имеет право сама решать, что для нее важно: бизнес, карьера, семья, дети, творчество, путешествия или все вместе в своей пропорции. Для кого–то важно построить компанию, для кого–то – родить шестерых детей, для кого–то – вообще не иметь детей. И любой выбор нормален, если он сделан самой женщиной, а не навязан обществом. Моя граница здесь очень простая: я – это я. Я сама принимаю решения о своей жизни. И если я выбрала какой–то путь, я прошу относиться к этому с уважением, потому что это мой выбор.