Опыт нефтяников – на службу мирному атому

Современный этап развития глобальной энергетики характеризуется масштабным перетоком инвестиций в декарбонизированные источники генерации. Среди них атомная энергетика занимает лидирующие позиции по темпам капитального строительства. Возведение новых блоков АЭС, включая реакторы большой мощности и малые модульные реакторы, одновременно формирует высокий спрос на квалифицированные инженерно-технические кадры.

В то же время зрелость и частичная стагнация ряда традиционных нефтегазовых рынков приводят к высвобождению высококлассных специалистов. В этих условиях особую актуальность приобретает разработка механизмов адаптации и интеграции инженеров нефтегазовой отрасли в сферу атомного строительства. Такой кадровый трансфер способен существенно сократить сроки проектирования, повысить эффективность управления сложными строительными объектами и увеличить казахстанское содержание.

Строительство первой атомной электростанции в поселке Улькен Алматинской области – один из крупнейших инфраструктурных проектов в истории независимого Казахстана с бюджетом в миллиарды долларов и циклом реализации до 7–10 лет. Он знаменует масштабный технологический сдвиг и одновременно становится серьезным вызовом для отечественной экономики, науки, инженерии, высшего образования и рынка труда.

Для реализации проекта потребуются мощная академическая база и значительный кадровый потенциал. По опыту сопоставимых по параметрам АЭС на пике строительства может быть задействовано порядка 10 тыс. работников, включая 1,5–2,5 тыс. опытных инженеров и значительное число профессионалов среднего звена. Часть этих специалистов может быть привлечена с нефтегазовых месторождений Тенгиз, Кашаган и Карачаганак. Еще один резерв – молодые кадры, которые готовят ведущие университеты и колледжи страны.

В этой связи возникает принципиально важный вопрос: какую роль в данном процессе может сыграть Национальная инженерная академия РК и как Казахстану выстроить суверенную систему ядерно-энергетического образования, чтобы не создавать чрезмерной зависимости от иностранных кадров и последовательно повышать казахстанское содержание в новой для страны подотрасли?

Привлечь человеческий капитал

Представление об атомной энергетике как о «закрытом клубе» исключительно для ученых-физиков давно устарело. В мире накоплен серьезный опыт строительства и эксплуатации подобных объектов. И сооружение, и последующая работа АЭС – чрезвычайно сложные, ответственные, но прежде всего инженерные задачи.

Уже этап изысканий и подготовки к заливке «первого бетона», намеченной на ближайшие годы, показывает: до 80% задач на площадке относятся к сложнейшему строительному инжинирингу.

Реализация проекта АЭС совпала с тектоническим сдвигом на отечественном рынке труда. Компания «Тенгизшевройл» завершила Проект будущего расширения и Проект управления устьевым давлением на месторождении Тенгиз стоимостью свыше 40 млрд долларов. По мере завершения строительства объектов и вывода мощностей на плановые показатели высвобождается значительное число специалистов. В реализации проектов были задействованы более 70 тыс. квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников. Это готовая, обученная по лучшим западным стандартам «армия» строителей, монтажников и проектировщиков. Чтобы этот бесценный человеческий капитал не остался без дела, государству, на наш взгляд, целесообразно направить его потенциал на строительство атомной электростанции.

Анализ инженерных задач показывает, что представители нефтегазового сектора обладают уникальным набором жестких навыков (hard skills), которые напрямую экстраполируются на процессы сооружения АЭС. Исторически именно в нефтегазовом секторе – при строительстве СПГ-заводов, морских нефтедобывающих платформ – были отточены лучшие мировые практики управления такими проектами. Опыт инженеров-нефтяников в области анализа устойчивости грунтов, подземной гидродинамики и бурения незаменим при оценке площадок под строительство АЭС, расчете фундаментов реакторных отделений и проектировании систем защиты от грунтовых вод.

Специалисты по обустройству нефтегазовых месторождений, включая системы поддержания пластового давления и компрессорные станции, обладают глубокими знаниями в области механики сплошных сред, гидравлики и динамики газов. Этот опыт востребован при проектировании насосных станций, систем технического водоснабжения и контуров охлаждения реакторных установок.

С нефтегазовой отраслью связаны и высокие стандарты контроля качества сварных соединений, магистральных трубопроводов и сосудов под давлением, работающих в агрессивных средах и при температурах до 400 градусов Цельсия. Такие компетенции во многом коррелируют со строгими требованиями, предъявляемыми к оборудованию атомных электростанций.

При переходе в атомное строительство специалисты нефтегазовой сферы могут применить накопленный опыт сразу по нескольким ключевым направлениям.

Одно из них – управление международными контрактами FIDIC и LSTK (Lump Sum Turn Key). Нефтегазовые инженеры и менеджеры обладают практикой управления цепочками поставок оборудования с длительными сроками изготовления, координации многочисленных субподрядчиков, контроля бюджетов и работы в правовых и финансовых рамках крупных международных строительных контрактов.

Не менее важен опыт управления глобальными цепочками поставок (Global Procurement): взаимодействие с международными производителями оборудования, проведение аудитов качества, организация сложной логистики, включая доставку сверхтяжелого и негабаритного оборудования морским и речным транспортом.

Отдельное значение имеет управление локализацией (Local Content). Вовлечение местных компаний в строительство АЭС является одним из важнейших условий для стран, впервые реализующих атомные проекты. Менеджеры нефтегазового сектора имеют отработанные механизмы квалификации, обучения и контроля отечественных субподрядчиков в соответствии с международными требованиями.

Еще одна востребованная компетенция – цифровизация строительства. Это навыки работы со сквозными BIM-моделями, включая 4D- и 5D-моделирование, системами календарно-сетевого планирования Primavera P6, Spider Project и инструментами управления изменениями на строительной площадке.

С учетом казахстанской специфики

Помимо управленческих практик, строительство АЭС потребует адаптации проектных решений к климатическим, геологическим и регуляторным условиям Казахстана. И здесь опыт инженеров-нефтяников также может получить прямое применение.

Прежде всего речь идет о прибрежном инжиниринге. Многие современные атомные станции сооружаются на берегах крупных водоемов – в том числе АЭС «Балхаш» в поселке Улькен. Инженеры, участвовавшие в проектировании морских нефтедобывающих платформ и терминалов на Каспийском море, обладают уникальными компетенциями в сфере защиты объектов от природных катаклизмов, проектирования гидротехнических сооружений – водозаборных и водосбросных каналов, а также защиты бетона и металлоконструкций от коррозии.

Не менее важен опыт сейсмического моделирования. Нефтегазовые геофизики и геотехники, занимавшиеся сейсморазведкой и укреплением оснований на месторождениях, способны применять методы динамического анализа грунтов при расчете сейсмостойкости фундаментных плит реакторных зданий.

Наконец, большое значение имеет адаптация стандартов. Привлечение инженеров, хорошо знакомых с американскими стандартами API, ASME, ASTM и европейскими – EN, ISO, может упростить поиск технических решений на стыке национального законодательства, международных регламентов МАГАТЭ и требований генерального подрядчика – без какого-либо снижения уровня ядерной безопасности.

Если на пике строительства АЭС потребуется до 10 тыс. строителей и монтажников, то после ввода объекта в эксплуатацию постоянный штат станции может составить порядка 1,8–2 тыс. человек. Переход инженерных кадров из нефтегазовой индустрии в атомное строительство может стать эффективным инструментом решения кадрового дефицита и одновременно катализатором технологического развития атомной отрасли. Успех такого трансфера во многом будет зависеть от создания гибких государственных и корпоративных программ переобучения, позволяющих преодолеть нормативные барьеры и обеспечить глубокую интеграцию специалистов в особую культуру ядерной безопасности.

Своя школа атомных кадров

В соответствии с Комплексным планом подготовки кадров для атомной отрасли Министерство науки и высшего образования РК развернуло масштабную модернизацию системы высшего образования.

В КазНУ имени аль-Фараби, на физико-техническом факультете, открыта новая образовательная программа по ядерной инженерии.

Восточно-Казахстанский технический университет имени Д. Серикбаева совместно с международными экспертами запустил программу «Эксплуатация атомной электростанции». К масштабной подготовке кадров для атомной отрасли подключились также КБТУ, Назарбаев Университет и ЕНУ имени Л.Н. Гумилева.

Стратегическим шагом стало открытие в Алматы филиала Национального исследовательского ядерного университета МИФИ. Студенты обучаются по системе «3 плюс 1»: три года в Казахстане и год практической подготовки на атомных установках в России. Среди направлений – «Эксплуатация ядерных энергетических установок» и «Защищенные высокопроизводительные системы». Программа «Болашак» предусматривает целевые гранты на обучение в магистратуре и PhD ведущих ядерных центров мира.

Важную практическую функцию выполняет Институт ядерной физики в Алматы. Теоретическую подготовку студенты получают в вузах, а практические навыки – на базе института, располагающего двумя исследовательскими реакторами (ВВР-К и критический стенд), которые аналогичны реакторам будущих АЭС. Здесь формируется современная учебная база со стендами-симуляторами, где будущие казахстанские специалисты смогут осваивать управление ядерными установками.

Параллельно развивается и профессионально-техническое образование. На базе отечественных колледжей открываются новые специальности, включая подготовку дозиметристов, слесарей по ремонту паротурбинного оборудования и специалистов по обслуживанию механических систем атомных электростанций.

Академия как связующее звено

В дополнение к уже действующей системе, на наш взгляд, особую координирующую роль в реализации проекта строительства АЭС целесообразно отвести Национальной инженерной академии Республики Казахстан (НИА РК).

Сегодня подготовка высококлассных инженерных кадров и интеграция научных достижений в реальное производство возведены в ранг ключевых стратегических приоритетов модернизации Казахстана. В условиях глобального технологического перехода стране необходимы эффективные научно-практические координационные центры, способные содействовать подготовке специалистов, трансформации научных знаний в индустриальные решения и взаимодействию государства, системы образования, науки, бизнеса и общества.

Вот уже 35-й год со дня своего основания Национальная инженерная академия выполняет миссию связующего звена между наукой и производственным сектором. Под руководством президента НИА РК, государственного и общественного деятеля, академика Бакытжана Турсыновича Жумагулова сформирована система, ориентированная на решение ключевых задач научно-технологического развития страны.

Одно из важнейших направлений – подготовка инженерных кадров нового поколения, трансфер передовых компетенций и адаптация образования к требованиям цифровой экономики. Академия развивает стратегическое партнерство с Satbayev University, КарИТУ, содействует внедрению передовых разработок в образовательные программы и поддерживает молодых ученых. Ряд проектов, курируемых академиком Бакытжаном Жумагуловым, направлен на кадровое обеспечение атомной энергетики Казахстана.

Второе направление – укрепление связи науки и бизнеса, коммерциализация отечественных научных разработок и их внедрение на промышленных предприятиях и энергетических объектах.

Не менее важна консолидация научно-инженерного потенциала. Академия объединяет ведущих ученых, опытных организаторов производства и сильные инженерные центры страны.

Обладая значительным интеллектуальным и практическим потенциалом, Национальная инженерная академия готова взять на себя участие и содействие в реализации указанной выше координационной роли. Накопленный за десятилетия опыт позволяет ей выступить одним из эффективных звеньев экспертной поддержки на этапах проектирования и строительства АЭС, содействовать повышению эффективности проекта, защите национальных интересов и обеспечению его долгосрочной безопасности.

Объединяя ведущих ученых, организаторов производства и сильные инженерные центры, НИА РК может выступить центром экспертной поддержки и научно-техническим фильтром для строящейся АЭС.

Академия координирует внедрение отечественных разработок в области материаловедения и систем промышленной безопасности. Имея 13 областных филиалов и взаимодействуя с научно-техническими центрами, она способна содействовать адаптации опыта крупных предприятий, в том числе в сфере обогащения урана и производства топливных таблеток на УМЗ, к строгим стандартам строительства АЭС.

Академики и эксперты НИА РК могут участвовать и в техническом аудите проектных решений. Их задача – гарантировать безупречную интеграцию неядерной инфраструктуры, включая системы водоснабжения, линии электропередач и вспомогательные цеха, создаваемой казахстанскими строителями, с ядерным островом будущей станции.

Масштабная программа развития атомной энергетики превратит Казахстан из импортера электроэнергии в мощного евразийского энергетического игрока. А сплав академической науки, новых университетских факультетов, опыта строителей Тенгиза и передовых цифровых технологий заложит фундамент для новой, технологически независимой инженерной элиты нашей страны. Вчера они укрощали каспийскую нефть – сегодня они могут работать над мирным атомом.

Айзада АККАЙСИЕВА, вице-президент Национальной инженерной академии РК, академик НИА РК, доктор экономических наук