От ювелирных изделий до гостиниц: что возвращено государству, и как это работает?

За два года работы Компания по управлению возвращенными активами стала одной из ключевых институций, отвечающих за прозрачность, подотчетность и эффективность использования имущества, вновь поступившего в распоряжение государства.

О том, какие активы уже приняты и реализованы, каковы результаты работы внутри страны и за рубежом, почему некоторые объекты продаются больше года, и насколько цифровые торговые процедуры меняют рынок, мы поговорили с генеральным директором ТОО “Компания по управлению возвращенными активами” Қуанышбеком МУКАШЕМ.

– Қуанышбек Жақсыбекұлы, как бы Вы оценили общий объем активов, поступивших в управление компании за два года?

– Если говорить о цифрах, то с момента создания компании в сентябре 2023 года на наш баланс поступило 64 актива общей стоимостью 95,4 миллиарда тенге, а также 196 ювелирных изделий на сумму один миллиард тенге, 8 археологических артефактов и 15 древних монет. Структура активов очень разнообразна: это доли в компаниях, жилые и коммерческие помещения, крупные земельные участки, объекты инфраструктуры, произведения искусства и историко-культурные ценности. Если распределить по годам, в 2023 году (сентябрь – декабрь) –  передача активов не осуществлялась, в 2024 году – 55 активов на сумму 82,4 миллиарда тенге, в том числе ювелирные изделия и артефакты, а в 2025 году (по ноябрь) – 9 активов на 13 миллиардов тенге. Все активы приняты строго в рамках установленных процедур и под контролем уполномоченных органов.

– Какие результаты по реализации активов на сегодняшний день можете назвать?

– По состоянию на 8 декабря 2025 года реализовано 165 активов на общую сумму 51,1 миллиарда тенге (без НДС). Из них в 2024 году реализовано 10 активов на 12,7 миллиарда тенге, в 2025 году – 155 активов на 38,4 миллиарда тенге. Мы провели 653 электронных торга, из которых 114 лотов успешно реализованы. Это является показателем эффективности цифровой платформы E-Qazyna, обеспечивающей прозрачность процесса в режиме реального времени. В Специальный государственный фонд нами перечислено 38,3 миллиарда тенге, еще 11,7 миллиарда тенге поступит в ближайшее время.

– Какие активы оказались наиболее дорогими?

– Два зарубежных объекта: две виллы в Дубае, совокупная стоимость которых превышает 16 миллиардов тенге. Среди отечественных объектов – гостиничный комплекс “Думан” в Астане, оцененный более чем в 14 миллиардов тенге.

– Как сегодня представлена работа Компании по управлению действующими предприятиями?

– В портфеле управляющей компании на сегодняшний день находятся четыре действующих предприятия и три объекта коммерческой недвижимости. Мы подходим к управлению не формально, а как к полноценной работе по повышению эффективности, модернизации и росту доходности каждого актива. Наша задача – не просто сохранить имущество, а сделать его устойчивым, прибыльным и полезным для государства. Приведу конкретные примеры.

ТОО “Центр оптово-розничной торговли” (рынок “Байсат”) – один из самых показательных кейсов. С момента передачи в управление компания провела комплексные мероприятия по модернизации инфраструктуры и повышению операционной эффективности.

В результате проведенной работы в Специальный государственный фонд перечислено 349,7 миллиона тенге, доходы выросли с 225 до 413,4 миллиона тенге – почти в два раза. Налоговые и обязательные платежи увеличены в 13 раз, что значительно усилило вклад предприятия в экономику. Количество торговых мест увеличено с

2 200 до 3 000 благодаря оптимизации пространства и улучшению логистики. Этот пример показывает, что возврат активов – это не только юридический процесс, но и потенциал для реального экономического роста. ТОО “Zharkent Su” (МАПП “Нұр жолы”) – инфраструктурный объект с устойчивым доходом. Предприятие обеспечивает сбор, обработку и распределение воды на оживленном международном пункте пропуска. За период управления перечислено в СГФ 121,3 миллиона тенге. Это стабильный актив с регулярным денежным потоком и высоким значением для логистической инфраструктуры страны. ТОО “Тулпар” обеспечивает бесперебойное теплоснабжение и эксплуатацию объектов инженерной инфраструктуры. Вклад в СГФ составил 68,4 миллиона тенге. Несмотря на узкую специализацию, актив обладает высоким социальным значением, и наша задача – сохранить его работоспособность и экономическую эффективность.

Нежилое помещение в БЦ “Centro” – пример эффективного имущественного найма. Этот объект передан в аренду через цифровую платформу E-Qazyna. Доход от аренды составил 134,8 миллиона тенге. Это показывает, что даже недвижимость, которая временно не подлежит продаже, может приносить стабильный доход государству.   

– Как можно охарактеризовать общий подход компании?

– Все эти примеры демонстрируют, что наш подход – это не формальное владение активами, а активное управление, ориентированное на рост доходности, повышение операционной эффективности, снижение издержек, модернизацию инфраструктуры, прозрачность бизнес-процессов и максимальную экономическую отдачу государству. Наша миссия – чтобы каждый возвращенный актив приносил стране пользу, а не простаивал или терял стоимость. И результаты показывают, что этот подход работает.

– Есть ли активы, которые сложнее всего реализовать?

– Да, такие есть. Это, в первую очередь, крупная недвижимость. Например, нежилое помещение в Алматы (мкр Коктем-2). Оно выставлялось на торги 8 раз, включая снижение стартовой цены до 85 и 70%, и один раз – в формате тендера в рассрочку. Из-за отсутствия участников торги признавались несостоявшимися. Сейчас актив выставлен на коммерческий конкурс, который состоится 23 декабря.

Также долго продавались доли в ТОО “Тулпар” и ТОО “Zharkent Su” – 5 аукционов без участников. По ним принято решение о передаче государству.

– А каковы результаты по передаче активов в госcобственность?

– По состоянию на 8 декабря 2025 года в государственную собственность передан 31 актив на сумму 27,8 миллиарда тенге. Среди них 24 земельных участка (Алматы и область) – 24 000 га, 49% ТОО “Караганды Су”, объекты на МЦПС “Хоргос”, жилой дом в Астане и ценности: кольцо с арабской вязью, 8 артефактов, 15 древних монет.

Все историко-культурные ценности переданы в Национальный музей и уже доступны посетителям.

– Как развивается работа с зарубежными активами?

– Достаточно активно. В ОАЭ (Дубай) реализовано 4 актива на сумму 20,9 миллиарда тенге, в Турции (Стамбул, Бодрум) продано 3 актива на 4,3 миллиарда тенге, во Франции (Антиб) – 4 актива в процессе принятия на баланс.

– И в завершение: как Вы формулируете главную миссию компании?

– Коротко: каждый возвращенный актив должен работать на страну. Наша задача – обеспечить его сохранность, прозрачную реализацию и максимальную экономическую отдачу. Каждый тенге, который возвращается в бюджет, должен приносить государству многократный эффект.