Отечественное производство – с достоинством: Александр Будрис о развитии машиностроения в Казахстане

Машиностроение – это не только про автомобили и поезда. Нефтегазовое машиностроение, к примеру, включает в себя и производство арматуры. Генеральный директор Усть-Каменогорского арматурного завода Александр Будрис в интервью газете “LITER” после подписания соглашения о партнерстве с Каспийским трубопроводным консорциумом (КТК) поделился своим видением развития отрасли, размышлениями о кадровом голоде и необходимости повышении престижа рабочих профессий.

– Мы сегодня подписали соглашение о партнерстве с Каспийским трубопроводным консорциумом. Это имеет для нас большое значение, речь идет о локализации производства в Казахстане. В стране не так много машиностроительных предприятий, и мы одно из них. У нашего завода большие и долгие отношения с консорциумом, но мы сейчас говорим о новом формате – о подписании соглашения, где мы как казахский производитель локализуем производство на территории страны, соответственно, налоги здесь остаются, здесь создаются рабочие места и, соответственно, повышается социальная стабильность. То есть все здесь, и выгода очевидна для Казахстана.

– Расскажите подробнее о вашем предприятии.

– Нашему заводу больше 50 лет. Было большое в свое время советское предприятие, сейчас поднимаем потихонечку. Мы специализируемся на выпуске нефтегазового, химического оборудования. И в этом смысле для нас важно подписанное соглашение о партнерстве, по которому мы локализуем продукцию в Казахстане.

Дело еще в том, что здесь не так много машиностроительных предприятий, мы входим в число тех, кто стабильно работает. Мы довольно уникальное предприятие в смысле грузоподъемных механизмов и массы изготавливаемой продукции.

– Кто ваши основные конкуренты?

– Считаю, что конкурентов у нас в Казахстане нет. Понимаете, и в России нет конкурентов, есть несколько предприятий, которые что-то подобное могут делать. Если мы говорим сейчас про Восточно-Казахстанскую область и Казахстан в целом, то здесь конкуренции нет. У нас на предприятии сейчас работает порядка 800 человек.

– Если говорить о человеческом капитале, Вы сказали, сколько на предприятии работников. Не секрет, что нехватка квалифицированных кадров – это головная боль для практически всех промышленных предприятий страны. Как вы решаете кадровый вопрос?

– Мы учим сами, пользуемся теми ресурсами, которые существуют. Но ресурсов, которые есть в Казахстане – их не хватает, и да, это самая главная проблема. Мы платим своим сотрудникам приличную зарплату и стараемся платить больше, чем многие на рынке. Если говорить о рынке труда: я считаю, что директор, собственник должен платить работнику так, чтобы он не нуждался ни в какой социальной поддержке.

Но если говорить о социальной ответственности, она в любом случае есть и должна быть, работодатель же заключает договор о найме с человеком, где прописываются все условия, работник соглашается с этими условиями, с уровнем зарплаты. Да, мы даем нашим сотрудникам молоко за вредность, да, мы помогаем, когда люди попадают в беду. Считаю, что это не вынужденная мера, это человеческий подход к работнику, вот и все.

Сейчас кадровый голод в целом в стране, у нас в Казахстане этот год объявлен Годом человека труда – Годом рабочих профессий, это важный шаг со стороны государства. Мы со своей стороны тоже помогаем, мы учим ребят на производстве, взрослых, всех желающих. Это такие вещи – подготовка профессионалов, развитие кадров, о которых можно говорить часами.

– В Год рабочих профессий в Казахстане принято говорить о династиях, Вы можете рассказать о трудовых династиях на вашем заводе?

– Видите ли, династий у нас пока нет. Есть вещи, которые не могли произойти по объективным причинам, мы только начинаем развивать историю с династиями, потому что были определенные факторы – завод выживал в свое время, а ведь это было крупнейшее предприятие в Советском Союзе, с распадом которого пострадал и завод в начале 90-х годов.

Усть-Каменогорский арматурный завод – крупнейшее предприятие в Казахстане и СНГ по производству промышленной трубопроводной запорной арматуры, история предприятия насчитывает уже 50 лет. В 70-е годы прошлого века началось активное освоение месторождений нефти и газа в Западной Сибири. Возникла острая необходимость в создании производственных мощностей по изготовлению трубопроводной арматуры для нефтегазовой отрасли. В начале 90-х годов распад Советского Союза, крах финансовой и политической системы оказали отрицательное влияние и на развитие нашего завода.

К примеру, в 1975 году, когда предприятие построили, оно имело цех нестандартного оборудования, агрегатов и много еще чего, сейчас 70% всего этого нет. Это все приходится восстанавливать, и восстанавливаем до сих пор. Самое главное, что приходится восстанавливать и искать людей. Администрация нам помогает – аким области, его заместители. В этом году по поручению акима области Нурымбета Сактаганова проложили дорогу до завода, которая была совсем в плохом состоянии. Чувствуется внимание и чисто человеческий профессиональный подход акима и его заместителей. Поэтому вижу плюс во всех этих начинаниях.

– У директоров заводов принято спрашивать о производственных планах...

–Давайте я Вам просто скажу одно – мы увеличили численный состав работающих в четыре раза за последние два года. Этим все сказано.

– Какой планируете объем инвестиций для развития производства?

– Могу привести один пример. Мы покупаем оборудование: пять огромных станков, европейских. Один из них самый большой, 17 фур огромных везли один станок.

– Завод ваш называется арматурным, каково основное назначение продукции, которую вы выпускаете?

– Казахстан является одной из стран с крупной добычей нефти и газа, да и всего остального природного сырья. Для того, чтобы транспортировать газ и нефть, нужно оборудование, в том числе насосы, задвижки и прочее, этим мы и занимаемся. Да, мы не делаем трубу, мы делаем краны, задвижки. Смотрите, нефть не может 4 тысяч километров просто течь по трубе, там нужны агрегаты, которые где-то должны толкать, где-то перекрывать и так далее. Вот и все, если по-простому объяснить.

– Каким Вы видите свое предприятие, скажем, лет через десять, может, 20 лет?

– Я хочу, чтобы над заводом висел флаг и на нем было написано: «Достоинство». Мне кажется, этого не хватает очень – престижа производства, значимости, преимущества производственных профессий. В том числе это очень важно для молодежи, она, как мне кажется, к сожалению, во многом не понимает, что такое завод, молодежь во многом не понимает, что нужно стране в целом. Мы должны показать, что такое есть достоинство.

Говорить об увеличении объемов, о цифрах, кому это интересно, как объяснить ценность? Я не знаю. Молодые люди приходят на производство, и в основном их интересует явно не сам завод, установки и прочее. Их интересуют совершенно другие вещи.

Если мы говорим о стране, я еще раз говорю, считаю, что должен висеть синий флаг, и там должно быть написано слово «Достоинство», и это относится к профессии, к производству, ко всему. Не может не радовать, что в стране начали заниматься этим вопросом, видна поддержка как со стороны государства, так и администрации области. Я, правда, приятно удивлен таким подходом.

– Казахстан часто воспринимают как аграрную страну, в то же время предпринимаются меры и для индустриального развития. На Ваш взгляд, эти направления равнозначны по важности, или все-таки должен быть определенный приоритет?

– Конечно, я согласен, сельское хозяйство должно развиваться, это действительно жизненно важное направление. Понимаете, дело еще в том, что, если бы мы пахали поля лошадьми – это одна история, но мы вынуждены заправлять трактор соляркой, чтобы получать солярку, нужно добыть нефть, нужно переработать ее. Мы живем все-таки в XXI веке, в свое время поднимали здесь целину, целину подняли. Теперь нужно развивать и все остальное.

Я вижу, что сейчас стимулы к изменениям есть, и темпы изменений ускоряются, молодежь приходит к управлению. Позитивные изменения происходят, может, не так быстро, как хотелось бы, но они есть.

– Спасибо за беседу.