Вопрос организации питания военнослужащих поднял депутат в Мажилисе

Депутат фракции партии AMANAT Константин Авершин обратился с запросом к заместителю премьер-министра РК — министру финансов Ерулану Жамаубаеву, передает Liter.kz.

Вооруженные силы Республики Казахстан начиная с 1996 года одними из первых на постсоветском пространстве перевели организацию питания военнослужащих на систему аутсорсинга. В результате было сокращено 70% должностей в подразделениях обеспечения (заведующие по столовой, повара-инструкторы и другие должности) и сохранено минимальное количество обслуживающего персонала с введением смежных должностей, — напомнил депутат.

По словам Константина Авершина, в Вооруженных силах Республики Казахстан на сегодняшний день питание организовано в 179 столовых и пунктах питания, из них:

• в 169 столовых и пунктах питания услуги питания оказывают 24 коммерческие структуры (аутсорсинг);
• в 10 пунктах питания отдаленных рот противовоздушной обороны и маяках военно-морских сил еду готовят штатные повара, а продукты доставляют поставщики. 

Как отметил спикер, с одной стороны, применение аутсорсинга позволило личному составу сосредоточить свои усилия на боевой подготовке. Также сократились до нуля логистические расходы, расходы на высвобожденные штатные единицы, расходы на обслуживание и содержание холодильного, технологического и другого оборудования, складов и, как говорят, "оптимизированы" прочие затраты за счет сторонних поставщиков.

Но в вопросах сохранения боеспособности войскового подразделения, полагаю, "оптимизация" — не то, чем стоим увлекаться. Отдав на аутсорсинг питание, мы оставляем армию без надежного тыла. Очевидно, что коммерческий подрядчик во время боевых действий не будет под обстрелами кормить бойцов в окопах. Проще расторгнуть договор. Кроме того, качество организации питания напрямую зависит от подхода к организации им работы от поставки продуктов питания до найма рабочих и приготовления пищи. Сбой организации работы на любом из этапов может привести к срыву или массовому отравлению личного состава. Нельзя сбрасывать со счетов и фактор диверсий, — подчеркнул Авершин.

С учетом изложенного, с целью обеспечения обороноспособности страны, сохранения боеспособности войсковых подразделений в мирное и военное время, фракция AMANAT считает стратегически важным переход на внутреннюю систему продовольственного обеспечения личного состава Вооруженных сил Республики Казахстан.

Для этого нужно принять следующие меры:

1. В Вооруженных силах восстановить продовольственные склады тыла ВС РК (Центра) и продовольственные склады видов войск, региональных командований и родов войск по территориальному принципу;

2. Восстановить школу по подготовке младших специалистов продовольственной службы Тыла ВС РК.

3. Ввести в штаты воинских частей ряд должностей:

• начальник столовой (одна единица);
• начальник продовольственного склада текущего довольствия (одна единица);
• повар-инструктор (одна единица);
• повара из расчета: три повара до 150 человек, на каждую следующую — 125 человек по одному повару.

4. В воинских частях восстановить объекты продовольственной службы, таких как овощехранилища и квасильно-засолочные пункты.

5. Ввести в штаты центральных складов ремонтные подразделения по ремонту технических средств продовольственной службы и холодильных оборудований, так как в настоящее время столовые, складские помещения, холодильное, технологическое и другое оборудование содержатся за счет сил и средств подрядчиков, оказывающих услуги по организации питания.