Вчера, 20 декабря состоялись выборы нового президент КФФ, что по умолчанию настраивает общественность на изменения в политике продвижения идей и мер по сохранению остатков доверия со стороны общества к казахстанским футбольным институтам.

Кто бы ни возглавил это ведомство (на момент подготовки интервью информации о том, что новым президентом КФФ стал Марат Омаров, не было – прим.) – перед ним стоит огромный и сложный механизм, требующий не обычной “смазки” в виде псевдореформ, а чуть ли не вскрытия засохшей корки на едва живом теле, под которым три десятилетия пульсирует нарыв. Ни одному из предыдущих президентов КФФ не удалось удалить расползающиеся язвы, ведущие к опасной гангрене, но может очередному президенту удастся спасти любимый вид спорта от угасания?

С чем предстоит столкнуться очередному “Биг-боссу от футбола”? Это журналисты газеты “LITER” попробовали выяснить вместе с Николаем Ивановым. Его имя широко известно в узких кругах футбольных функционеров. Понимание предмета разговора он получил, работая в Актобе. Многолетние наблюдения за подводными течениями, знание подводных камней позволяют ему подсказывать направление и цели, к которым необходимо стремиться.

– Николай Григорьевич, что стоило бы предпринять новому президенту КФФ после получения мандата на руководство?

– Для того чтобы получить цельное представление о состоянии дел в доверенном хозяйстве, новому президенту необходимо провести полный и всеобъемлющий аудит всех структур в нашем футболе. Как хирург оценивает сотни нюансов состояния больного, нуждающегося в операции, так и тут важно получить полномасштабное представление о способах лечения. Много лет я занимался развитием футбола в Актюбинской области и отталкиваюсь от данных в этом регионе, ненамного отличающиеся от остальных по стране. Так вот управление спорта нашей области рапортовало о том, что в области футболом занимаются 44 тысячи человек. Давайте теперь соотнесем эту цифру со следующими. В стандартной группе среднестатистической ДЮСШ предусмотрено 18 человек. Разделим 44 тысячи на 18 и зададимся вопросом: есть у нас столько стадионов,полей, спортшкол, секций для занятий такого количества футболистов? Сколько тренеров у нас есть, отвечающих требованиям и нормам квалификации для такой массы занимающихся? Что имеем и чего не имеем? Федерация обязана иметь объективную картину, от которой предстоит отталкиваться для проведения реформ. Также она должна определить приоритеты: нам нужно развитие футбола в стране или борьба за результаты, вроде попадания на ЕВРО, ЧМ, успешное участие в еврокубках? В Казахстане есть только одно более-менее отвечающее современным требованиям футбольное поле. У «Кайрата». И это только поле, а не сам стадион. Это также характерная черта, дополняющая модель функционирования ФК и нисходящих от него ступеней пирамиды, наверху которой и находится профессиональный клуб.

Прозрачность работы всех федераций должна также подвергнуться проверке, пусть даже при помощи правоохранительных органов. Все затраченные деньги на “содержание” полей и стадионов идут из средств бюджета, и способы освоения финансов могут заинтересовать компетентные органы и дополнить идею реформирования важными дополнениями. Опять же, пример ФК “Актобе” позволяет усомниться, что в его подотчетной структуре есть столько полей, стадионов, способных удовлетворить минимальные запросы и требования для полноценных занятий сорока четырех тысяч футболистов…

Николай Иванов. Фото из личного архива

– Почему сборная Казахстана при любом тренере будет аутсайдером и поставщиком очков в отборе на ЧМ-2026?

– Наша сборная уже использовала свой фарт и лимит удачи при Магомеде Адиеве на пятнадцать лет вперед, выстрелив в Лиге наций-2023 и отборе к ЕВРО-2024, ведь на главный турнир, которому предшествовали неплохие матчи квалификаций, она не попала. Хорошее стечение обстоятельств не говорят о прогрессивных тенденциях роста. Лимит легионеров отсутствует – в клубах полно иностранцев. Это влияет на отсутствие резервов. Когда в состоянии будем брать в сборную два равноценных состава из своих воспитанников, тогда и сможем начать реальную борьбу за выход в главные турниры планеты. Конкуренции нет, и никаких перспектив я не вижу, а разговоры Станислава Черчесова о борьбе за путевку на ЧМ-2026 не выдерживают критики. Если он так считает искренне, то есть подозрения о его компетентности, если лукавит, тогда тем более нужно более тщательнее смотреть на его личность. Если ты взялся руководить сборной, то дай нам объективную картину! В сборной играют футболисты, неспособные прибавить в мастерстве, резерва перспективного нет, а нам обещают борьбу за путевку на чемпионат мира? Что продемонстрировали 18-летние пацаны “Челси” в недавнем матче против “Астаны”, и сумеют ли наши сборники в расцвете лет и карьеры быть лучше увиденного нами уровня исполнительского мастерства юных англичан, чтобы бороться за один из пропусков на мундиаль?

– Что в казахстанских клубах является той самой коррупционной составляющей, продолжающей разъедать футбол изнутри?

– Наши ФК повсеместно возглавляют акимы областей. Замыкая на себе функции первого руководителя клуба, не имея футбольного бэкграунда, компетенции и понимания технологии, он окружает себя людьми, для которых футбол становится той самой кормушкой, и на выходе мы до сих не имеем ни достижений, ни полноценной инфраструктуры. Акимы не должны заниматься клубом. Нужно профессиональное наполнение состава руководителей из компетентных людей. Периодически мы слышим: одного посадили, другой сбежал, но никаких выводов не следует. Каждый последний руководитель не отчитывается за проделанную работу перед тем же акимом и не отвечает за получаемые средства. Клубы надо отделять от бюджетов, пусть ФК начинают работать и зарабатывать сами, без помощи государства, что отсеет присосавшихся к кормушке потребителей. Понимаю, что система нуждается в окрике сверху. Все, что говорят о борьбе с коррупцией, в корне расходится с тем, что происходит на самом деле.

– Остались ли в футболе здоровые силы, способные помочь ему оставаться на плаву, и способен ли новый президент КФФ справиться со старой гвардией, присосавшейся к футбольной кормушке?

– Такие силы есть наверняка. Но им не пробиться за колючую проволоку, окутавшую своеобразный огород, за которую не пускают компетентных и переживающих за футбол специалистов. Если у нового президента найдется политическая воля и желание навести порядок, тогда можно будет спасти футбол, подбирающийся к последней степени разложения. Только страх перед неотвратимостью закона должен способствовать оздоровлению. О чем говорить, когда уважаемые и известные люди в беседах о проблемах со мной говорят: “Ты прав во всем, но пойми правильно, мне нужно работать и зарабатывать…?!”. Пришла пора резать по живому и избавляться от временщиков.Исполком КФФ также необходимо проредить. Много непонятных людей присутствуют в этом органе, принимающем судьбоносные решения. Соответствует ли его работа стратегическим планам и результатам, вот один из вопросов, ответы на который мы ждем от нового президента КФФ.

– В каких случаях на помощь популярной в стране игре может прийти крупный и средний бизнес?

– Не решив проблему с коррупцией, мы не привлечем бизнесменов в футбол. Только “Кайрат” ближе всех находится к модели внебюджетного финансирования. Но бизнесмен должен зарабатывать на футболе при помощи отдачи от инфраструктуры, способной производить игроков, которых можно продавать. Рекламодатели должны стоять в очереди, чтобы при помощи ФК получать финансовую выгоду, ТВ должно платить за право транслировать матч...

Вот, к примеру, продали Максима Самородова из “Актобе” в российский “Ахмат”. Объявили цену, за которую он поменял клуб. Но куда пошли эти деньги? Кто в выигрыше от сделки – неизвестно. Ни один здравомыслящий человек бизнеса не будет вкладывать средства в заведомо проигрышный проект. Добившись прозрачности во всех передвижениях средств, мы совершим первый шаг навстречу людям, умеющим зарабатывать, чтобы они, трезво соотнеся риски, начали вкладывать и задумываться о долгосрочных проектах. А сейчас идет обескровливание государственного бюджета путем осваивания средств посредством футбола и устоявшихся в нем темных схем.

Пока никаких оснований для оправдания инвестиций нет. Вот когда они материализуются, и люди увидят, что в казахстанском футболе есть понимающие и разбирающиеся в вопросах применения всех сопутствующих прогрессу технологий люди, тогда и можно будет мечтать и о конкуренции с любыми соперниками, и о попадании в число участников ЕВРО, ЧМ или плей-офф еврокубков.

P. S. Ответы Николая Григорьевича лишь обозначают проблемы, о которых известно всем причастным к отечественному футболу людям.

Надеемся, что новый глава КФФ имеет понимание, что на нем будет сфокусировано внимание миллионов, и надежда на исправление ситуации будет связана с его работой. Со своей стороны готовы предоставить возможность поделиться мыслями на страницах “LITERA” о первых шагах к исправлению создавшегося положения.

Подготовил Ким РАЛИН, Алматы