Человек уникальной судьбы
Жизнь Равиля ЧЕРДАБАЕВА – это увлекательная история простого казахского парнишки из небольшого трудового поселка, прошедшего удивительный путь, на котором были и нефтяные открытия, и комсомольское лидерство, и стремительная политическая карьера, и научно-публицистическая деятельность. Поистине разносторонняя личность! Каждая веха его карьеры всегда венчалась успехом, имевшим важное политическое, государственное значение для страны.
В своей жизни ему довелось побывать в разных ипостасях – возглавлять министерство, быть акимом, директором крупнейшего нефтедобывающего предприятия, выполнять международную дипломатическую миссию, заниматься законотворчеством в Парламенте республики. Но главное, что всегда следовало за ним на этом пестром пути, – это доброе имя, уважение народа, репутация честного человека, преданного своему слову и родной земле.
Выйдя на заслуженный отдых после многих лет государственной службы, Равиль Чердабаев целиком посвятил себя научно-исследовательской работе, анализу и передаче своего бесценного опыта через литературу. Его книги об истории добычи нефти (Нефть: вчера, сегодня, завтра, 2009), развития нефтегазовой отрасли Казахстана (Нефть Казахстана. Вековая история, 2012), Каспийского региона (Каспий, 2015) заняли достойное место рядом с лучшими произведениями казахстанской литературы, стали настольными книгами работников нефтяной отрасли и госуправленцев. В них описываются все ключевые для страны исторические события, свидетелем и непосредственным участником которых был сам автор.
Накануне его 85-летия мы решили вспомнить важные вехи его карьеры, строительства нефтяной отрасли страны, переходного периода и становления Независимости Казахстана.
– Равиль Тажигариевич, вы – потомственный нефтяник, представитель известной нефтяной династии Чердабаевых, родились в нефтяном поселке Доссор. Выбор нефтяной профессии для вас был предопределен? Какую роль в вашей судьбе и становлении сыграла семья?
– Семья сыграла самую важную роль в моей судьбе, в выборе жизненного пути. Это касается не только выбора профессии, но и в целом становления характера, воспитания. Я родился на промыслах Эмбы прямо перед войной, в большой нефтяной семье. У моего отца Тажигары было шестеро старших братьев, четверо из которых, как и он сам, в раннем возрасте пошли работать на нефтяные месторождения. Это было в начале ХХ века. Пятеро братьев трудились в нефтяной компании «Товарищество братьев Нобель», которая одной из первых начала промышленную добычу казахстанской нефти с освоения месторождения Доссор. Тенизбай, Баймолда, Тымыкбай, Шашпан и Тажигара были одними из первых нефтяников-казахов, освоивших новою профессию на заре индустриализации, представителями только зародившегося в Казахстане рабочего класса.
Отец и его братья – все жили одной большой семьей, вели общее хозяйство, в 30-е, 40-е годы трудились на одном предприятии – керосиновом заводе в Доссоре. Во время семейных бесед отец часто рассказывали нам, детям, о роли нефти в жизни. Это было уже после того, как он вернулся с войны с победой, дойдя до Берлина. Мои самые яркие ранние детские воспоминания – это возвращение отца с фронта и рабочие цеха завода.
В подростковом возрасте меня уже серьезно захватил интерес к нефти. В 16 лет я был принят на работу учеником слесаря на Доссорский завод по ремонту автомобилей, тракторов и нефтяного оборудования. Совмещал работу с учебой в вечерней школе, затем поступил на вечернее отделение Доссорского нефтяного техникума. До поступления в Московский нефтяной институт имени Губкина, я уже имел пятилетний стаж работы слесарем. Я старший сын в семье, и моему примеру последовали остальные братья и племянники. Затем в «нефтянку» пошли и наши дети, и внуки, и правнуки наших родственников. Так, с отца и его братьев началась династия нефтяников Чердабаевых, трудовые традиции которой продолжаются по сей день. Сегодня общий стаж работы всех ее поколений в нефтегазовой отрасли превысил уже 1 200 лет.
– Сразу после окончания института вы, насколько я знаю, отправились работать на полуостров Мангышлак?
– Получив диплом о высшем образовании и специальность инженера-механика, я вернулся на родной завод в Доссор инженером-конструктором технического отдела. Здесь же начался мой путь комсомольского вожака. Завод был для меня вторым домом, где я не только освоил профессию, но и формировался и развивался как общественный работник. Там же, в Доссоре, мы сыграли комсомольско-молодежную свадьбу с Сауле, с которой, кстати, я познакомился в Москве. Она училась в том же вузе, только на экономическом факультете.
На Мангышлак мы отправились лишь через пару лет, когда там был образован Узеньский район с административным центром в тогда еще поселке городского типа Новый Узень. Меня избрали первым секретарем Новоузеньской комсомольской организации. На полуострове полным ходом шла комсомольская стройка. Осваивались новые нефтяные месторождения. Туда ехала молодежь из всех концов СССР. Это было очень интересное время – все бурлило и кипело. Новый Узень, ныне Жанаозен, рос и развивался на глазах.
Нам, комсомольским лидерам, приходилось заниматься не только производственными вопросами, но и вопросами дисциплины на рабочих местах и вне производства, образования и культурного досуга молодежи.
В конце 60-х–начале 70-х годов создание на Мангышлаке мощного производственно-энергетического комплекса было задачей номер один. Так я рос по комсомольской лестнице, в 1970 году был избран первым секретарем Гурьевского обкома комсомола. Работы было много, но она была очень интересная.
– После комсомола вас ждала активная партийная работа. Вы десять лет проработали на должности первого секретаря Гурьевского горкома партии. Под вашим руководством в 70-е–80-е годы город, ныне именуемый Атырау, колоссально изменил свой облик. Расскажите о том периоде жизни.
– Гурьев той поры – это все еще сплошная саманная застройка, одноэтажные глинобитные дома. Лишь в самом центре находились двух- и трехэтажные здания. Главными достопримечательностями были, помню, областной драмтеатр на 600 зрителей и семиэтажная гостиница – единственное в городе высотное сооружение.
Промышленность областного центра была представлена несколькими заводами: нефтеперерабатывающим, построенным в годы войны, химическим – по выпуску полиэтилена и полипропилена и машиностроительным имени Петровского. Имелись лишь несколько строительных трестов, вагонное депо и пара других небольших предприятий и организаций, необходимых для функционирования города. Нефтедобывающие предприятия в основном находились в пригороде. Я и представить тогда не мог, что мне придется еще целых десять лет заниматься его проблемами в качестве первого руководителя!
Работы было выше крыши, тем более в тот период с открытием новых месторождений активизировалось освоение нефтяных богатств региона. Стали создаваться новые строительные тресты, проектировались и строились дороги, прокладывались коммуникации, линии электропередач, возводились промышленные и социальные объекты. Разработка месторождения Тенгиз не сходила с повесток дня республиканских и областных пленумов и заседаний партийных бюро.
Вы спросили, каково это – десять лет управлять городом. Секрет прост – команда ответственных профессионалов, всегда готовых сделать чуть больше, чем того требуют твои должностные инструкции. И тогда, и сейчас я остаюсь убежденным в том, что, выбирая госслужбу, ты должен понимать груз возлагаемой на тебя как на слугу народа ответственности. Нужно просто всегда оставаться профессионалом своего дела и честно трудиться, не покладая рук, чтобы завтра не было стыдно перед людьми.
– Через всю вашу биографию проходит тема Тенгиза. Гигантское месторождение – одно из крупнейших в мире нефтяных открытий заслуженно считается символом возрождения нефтегазовой отрасли Казахстана на заре независимости.
– Впервые я попал на Тенгиз в конце 80-х, когда пришел работать в руководство производственного объединения «Тенгизнефтегаз». Я оказался в центре грандиозных событий: закладывалась основа одного из крупнейших в мире месторождений – Тенгизского нефтегазодобывающего комплекса. Мы возводили фундамент будущей КТЛ, забили первый колышек в место зарождающегося комплекса вахтовых рабочих поселков, где вскоре начали работу 12 000 человек из всех концов Советского Союза. Строились энергоблоки и резервуарные парки, прокладывались линии электропередач, железная дорога, автотрассы. В райцентре Кульсары, расположенном в 100 км от строившейся КТЛ, разместились головные офисы девяти строительно-монтажных трестов.
Тенгизский комплекс расширялся на моих глазах. Часто приходилось выезжать в Москву для согласования различных проектов по освоению месторождения с министерствами экологии, нефтяной промышленности и другими ведомствами. Время стремительно летело. Тенгиз стал все больше привлекать внимание крупных мировых нефтяных компаний, одной из которых была корпорация «Шеврон», представители которой посетили месторождение в 1989 году.
Затем в связи с новоузенскими трагическими событиями руководство страны поручило мне возглавить горком Нового Узеня для наведения порядка и решения социально-экономических проблем города. Мне пришлось вернуться в исполнительную власть, и я покинул Тенгиз.
Второй раз судьба свела меня с этим месторождением уже в 1993 году, когда я работал первым заместителем акима Атырауской области. Начались переговоры с корпорацией «Шеврон» о совместном освоении недр Тенгиза, и мне было поручено возглавить казахстанскую сторону в этих переговорах.
После достижения долгожданного компромисса, 6 апреля 1993 года, официально было подписано соглашение о создании СП «Тенгизшевройл». Указом Президента я был назначен директором вновь созданного предприятия с казахстанской стороны. Это был проект, который изменил экономику нашей молодой республики, вдохнув в нее новую жизнь. Вслед за «Шевроном» в страну последовали и другие крупные транснациональные корпорации, в отрасль хлынули инвестиции, давшие так необходимый экономике нашей страны стимул для развития. До сих пор компания «Тенгизшевройл» остается одним из крупнейших налогоплательщиков Казахстана, лидером и гордостью всей отрасли.
– Вы упомянули новоузенские события 1989 года. Расскажите поподробнее об этой странице своей биографии.
– Все началось с массовых беспорядков, вскоре переросших в межнациональный конфликт. Хотя, конечно, истинная причина трагических событий лежала в экономическом кризисе, вызвавшем социальное напряжение среди жителей города. Годами не решались проблемы городской инфраструктуры, коммунального хозяйства, жилищные вопросы, полки магазинов пустовали. Уровень жизни населения катастрофически упал. Достаточно было одной искры...
В июне 1989 года в Новом Узене пришлось объявить режим чрезвычайного положения, ввести войска. Я не мог оставаться в стороне, ведь в моем родном городе произошло кровопролитие. Поэтому, когда от руководства страны пришла команда отправиться в Новый Узень и возглавить местный горком для наведения порядка, снятия социального напряжения, я ни минуты не колебался.
К сожалению, искры новоузенского конфликта долетели и до близлежащих поселков, где также вспыхнули волнения. Даже после того, как ситуация была взята под контроль, в отношениях между конфликтующими сторонами превалировало недоверие. Многие жители города, в основном женщины и дети из кавказских семей, стали покидать Новый Узень.
Приступив к обязанностям, мы с коллегами в течение трех месяцев ежедневно, практически без выходных, кропотливо работали с населением города и близлежащих поселков, подробно разбирая все просьбы, жалобы и заявления от населения. Так удалось вернуть мир и спокойствие на улицы города, и в Новый Узень вернулись жизнь и ощущение безопасности.
Для меня это был больше вопрос чести и морального долга перед родной землей и предками, которые всегда славились своим гостеприимством, миролюбием и терпимостью, всегда с открытым сердцем принимали на своей земле тех, кому судьба принесла тяжелые испытания.
– Что вы думаете о текущем положении дел в нефтяной отрасли Казахстана? Как вы видите дальнейшее развитие крупнейших нефтяных проектов страны?
– В этом году «Тенгизшевройл» отметил 32-летие своей деятельности. То есть три четверти 40-летнего контракта на разработку Тенгиза прошло. Это колоссальный опыт, который необходимо тщательно изучить, сделать выводы для того, чтобы проект максимально эффективно завершил последнюю декаду срока текущего соглашения и оставил большой задел для следующего контракта, в основу которого должны войти все сделанные выводы, весь лучший опыт и практики.
Второй флагманский проект казахстанской нефтяной отрасли – это Северо-Каспийский проект. Гигантское Кашаганское месторождение имеет огромный потенциал, но в то же время ставит перед отраслью огромные вызовы и технологические задачи. Всем известно, через какие трудности проходил этот сложный шельфовый проект с самого начала реализации.
Непредсказуемость сегодняшнего мирового рынка нефти требует гибкого подхода к управлению нефтяными проектами, основанного на возможности быстрого принятия правильных технологических решений с учетом экологической безопасности и экономической рациональности.
Я уже не раз это говорил, что пришло время объединять усилия, еще больше развивать партнерство и сотрудничество между нефтяными проектами на всех уровнях. К примеру, дальнейшая реализация Кашаганского проекта должна быть синхронизирована с Тенгизским в части развития инфраструктуры, добычи, переработки и сбыта, кадровой работы.
– Поделитесь своими мыслями о дальнейшем развитии нефтегазовой отрасли Казахстана в целом.
– В последние годы очень активно идет процесс повсеместной цифровизации, и Казахстан не стоит в стороне, продолжая демонстрировать высокий уровень цифровой вовлеченности и доступности. Неотъемлемой частью цифровой трансформации становится искусственный интеллект. Скорость развития информационных технологий будоражит сознание. Все эти инновации необходимо активно внедрять во все наукоемкие отрасли экономики, включая нефтегазодобывающую, ведь именно она все еще составляет основу реального сектора экономики Казахстана.
Крупные нефтяные компании по всему миру уже начали активно применять передовые цифровые технологии, начиная от геологической разведки, до реализации конечной продукции. Например, «Шелл» и «Тоталь» применяют робототехнику; «Шеврон» – дроны; «Статойл» – визуализацию, при помощи видеотехники выявляют возникновение протечек на трубопроводах. «Лукойл» осуществляет проекты цифровизации интегрированного моделирования месторождения; цифровую экосистему и т. п.
Безусловно, и у нас в нефтедобывающих компаниях процесс цифровизации в ближайшие годы будет только усиливаться, так как это залог сохранения конкурентоспособности. Инновационные цифровые технологии способствуют повышению нефтеотдачи пласта, снимают издержки производства, значительно снижают себестоимость продукции. В этой связи нельзя не упомянуть переход страны к зеленой экономике.
Актуальность нефти и газа для Казахстана в ближайшие десятилетия сохранится. На сегодня извлекаемые запасы нефти в нашей стране составляют 4,1 млрд тонн, газа – 3,8 трлн кубометров. При сохранении ежегодной добычи на текущем уровне нефти хватит на 45 лет и газа – на 70 лет. Конечно, будут продолжены поиски и открытия новых нефтегазовых месторождений, которые пополнят объемы их запасов. По прогнозам Министерства энергетики РК, с 2026 года добыча в Казахстане будет превышать 100 млн тонн ежегодно, в том числе благодаря увеличению объемов добычи нефти на Тенгизском месторождении по «проекту будущего расширения».
Я считаю, это неплохой задел. Главное – правильно его использовать, эффективно распределить ресурсы во времени, чтобы дать развитие другим секторам экономики, увеличивать объемы производства конечной продукции с большой добавленной стоимостью.
Наша страна находится на пороге больших перемен. Перед нами, как и перед всеми остальными странами мира, стоят глобальные экономические, политические и социальные вызовы. События последних лет показали нам, насколько мал и хрупок наш мир и насколько тесно все народы и государства связаны друг с другом. И в этой обстановке нефтегазовая отрасль приобретает еще более важное стратегическое значение для нашей экономики. Она должна оставаться драйвером экономики, конечно, при развитии других отраслей.
– Вам довелось возглавить новое Министерство нефтяной и газовой промышленности, вы представляли интересы Казахстана на международной арене в качестве дипломата, когда решался вопрос раздела Каспийского моря с появлением новых государств после распада СССР. Что было самым сложным в эпохе перемен?
– Так сложилось, что мое поколение государственников застало максимальное количество драматичных событий в истории нашей страны: и тяжелые послевоенные годы восстановления страны, и «застой», и развал Советского Союза, и лихие 90-е со всеми трудностями на заре нашей Независимости. Но какие бы тяжелые периоды мы ни проходили, преодолевать любые испытания нам помогали такие нерушимые морально-этические принципы, как честность, благородство, трудолюбие и взаимоподдержка. Я уверен, эти качества всегда будут в цене, какие бы испытания ни готовила нам в будущем жизнь.
Мир стремительно меняется. Глобализация привела к тому, что все в мире стало еще более взаимосвязанным и взаимозависимым, начиная от экономики и заканчивая социально-культурными аспектами. Любые изменения несут за собой «эффект домино» – глобальное влияет на локальное и наоборот. И, конечно, наблюдая за всеми событиями последних лет в мировой политике и в нашей стране, мы понимаем, что человечество отныне будет постоянно находиться в условиях турбулентности и вечных изменений.
Как в таких условиях сохранять здравый рассудок, прагматизм и принимать эффективные решения на государственном и иных уровнях? Мой ответ прост – нужно поддерживать гибкость мышления и при этом больше анализировать пройденный опыт, рефлексировать над ошибками, подходить к решению сложных задач творчески. У сложных проблем не бывает простых решений. Нужно просто трудиться, стараться сделать чуть больше, подходить к проблеме холистически, осознавать ответственность. Опять же повторюсь, какими бы сложными ни были времена, важно оставаться честным с собой и с другими людьми, быть верным своему слову, выполнять обещания, искренне любить свою Родину, помнить, что ответственность сильного – помогать слабым.
